展開1全部 沒有權利沒收你的啤酒，你可以報警處理。如果其與廠家簽訂的合同有地區保護條款，對方可以通過訴訟解決。需要注意的是：第一是資金。這資金被割成好幾塊：在啤酒生產企業一塊，它被叫做貨款；在啟動市場初期的一蓼，它叫做費用；而對于市場通路的“分銷商”、批發商、零銷商和灑店等終端則是利潤。操作啤酒之前，對自已手里頭的資金必須有一個準確明晰的“流向”認識，不然出師未“動”則身先“死”（資金的概數約從60萬到300萬左右）第二個是人力。人力在啤酒操作的環節里，不是簡單意義的人手和員工等等。首先這“人”必須是符合分層到各個面和環節的相適對象；是嫻熟的，是足可以有經驗擔負某個層面和環節業務程序的人選。比如對于批發商，這人選必須知道和了解此批發商對于同類貨品的走量以及他分銷出去的下線終端客戶分布；必須知道他的資金占用情況；更有甚者，還必須知道他對什么事物感興趣等等。對于灑店來說，這人選得知道該灑店的上客率等情況，比如。它一天翻幾次臺？中午和傍晚的上座率比較；它的開業經營時間有多長等等。第三是時機。第三點所說的時機，就非常地不簡單了，分為宏觀微觀兩部份；不是任何一個，哪怕業內人士都可以窺見到的。因為時機包括如“市場在位同類競品的現狀”、“包括目前誰的生命周期正呈萎縮”；“包括趨勢品牌的程度把握”；還包括“各品牌產品的周邊區域的整體趨動”等等。