一、青島啤酒公司有哪些最突出的特征，特點

國企，關系網太重，里邊的人都看不起比人，也互相看不起，全是哪個哪個大領導的親戚，

工作氣氛很壓抑，經常加班，工作量很大很累；

領導不把手下人當人待；

工資低，我原來在青啤總部干過，工資很低，也就聽起來青啤好聽，其實工資不如個小私企，坐辦公室的文員算上保險一個月1800左右，青島的消費那么高 ，這點錢怎么活呀，不過包住，條件很差；

合同不是和青啤簽，是個什么人力資源代理；

剛進去的時候就對你說，不需要你的主觀能動性，只要你執行就行了；

考勤制度很嚴格，；

管理制度是從日本學的，恨恨恨變態；

沒前途，干十幾年的基層很正常，干十幾年基本工資還是1200多；

高學歷的多，起點很高，海龜也不少，但都是叫你們去買啤酒的，就是去鄉村買啤酒貼海報；

人員流動很大，工資太低，留不住人，也有很多人擠破頭進去，進去了再出來；

在青島地區口碑不很好

二、青島啤酒什么時候成立的

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。

三、青島啤酒股份有限公司在發展過程中遇到過什么問題

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。 二十世紀九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發展、低成本擴張”、“市場網絡建設”等戰略決策，以“名牌帶動”式的資產重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業“從春秋到戰國”行業整合潮流的引導者。對購并企業，青島啤酒推行“系統整合，機制創新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有55家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構筑了遍布全國的營銷網絡，基本完成了全國性的戰略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創新，打造學習型企業，提高核心競爭力，創建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

四、青島啤酒的經營理念

青島啤酒股份公司經營理念 ：

經營理念

銳意進取，做到奮發向上、大膽創新、勇于開拓、永不滿足；

奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻。“銳意進取， 奉獻社會”，體現了青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時， 注重社會效益的價值觀念。

對此有什么看法：

說一不如做到，要做就做最好！

一個做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就會像三鹿一樣！

五、青島啤酒公司是誰建設的

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青島啤酒股份有限公司成立于1993年，（以下簡稱“青島啤酒”）他的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值502.58億元，居中國啤酒行業首位，躋身世界品牌500強。