那要看你加盟的店的大小了，一般加盟的客戶是以你加盟方的店面大小來決定的，并不是一個(gè)確定的答案，往往加盟方對于所加盟的產(chǎn)品都是要求和高的，不過我建議你還是從小做起，那樣你的成本也就有所保障，使你的損失不是很大，如果你盲目的去加盟一些店的話，那樣你的損失可就大了。

我想開一家加盟店。啟動(dòng)資金需要50萬，如果開的話我能借50萬來開，我到底該不該開？

1、備選擇店前期，要注意適當(dāng) 的方式籌措資金，合理地投入資金。 加盟圈建議創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)榧庇?創(chuàng)業(yè)開店，在為了籌措加盟金、保證 金時(shí)，到處借債，甚至借高利貸。加 盟店雖然有成熟的管理理念但是新店 開張會有一段時(shí)間的冷淡期，利潤在 短時(shí)間內(nèi)還無法賺取的。但是每天還 要為了籌錢償債，創(chuàng)業(yè)者是無法完全 無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。 創(chuàng)業(yè)者如果 資金有限，認(rèn)為可以先選擇一些小型 的加盟項(xiàng)目，慢慢積累資金。同時(shí)加 盟者要量力而行，選擇適合自己門檻 的加盟費(fèi)用。否則，創(chuàng)業(yè)者債臺高 筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造 成很大的影響。 同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投 入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整 體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè) 后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進(jìn)行店面后期的 運(yùn)作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話。 2、好能與連鎖加盟店總部直接 溝通。 現(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上最近幾 年開加盟店賺取利潤可觀，使得有些 新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮 躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖 企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加 盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自 己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，根 本沒有解決加盟項(xiàng)目問題的能力和經(jīng) 驗(yàn)。因此，創(chuàng)業(yè)者要親自去考察總部 以及去加盟店搜集第一手現(xiàn)場資料， 這是非常必要。 3、業(yè)者要認(rèn)真審讀加盟合同， 可以咨詢專業(yè)的法律人士。 合同是惟一具備約束力的一個(gè)重 要憑據(jù)。最重要的就是合同期限，國 內(nèi)多為三年或五年，因?yàn)橛械募用松?為了保險(xiǎn)起見，考慮到某些因素對加 盟點(diǎn)的約束，所以合同年限設(shè)為較 短。發(fā)展較為穩(wěn)定的加盟企業(yè)合同年 限一般比較長，成熟的管理理念保證 加盟者能夠在該行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者在簽立加盟合同之 前，就應(yīng)深入了解合同內(nèi)容，以確保 自身權(quán)益。切莫以為加盟合同都是總 部制式的范本不可修改，其實(shí)合同應(yīng) 該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的。 換句話說，創(chuàng)業(yè)者不僅該睜大眼睛看 清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容。 4、業(yè)者要調(diào)整好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī) 劃好經(jīng)營策略。