一、七匹狼啤酒在贛州有總代理嗎？

老何：我幫你查了查，在于都有一家，怎么了，你的老板不適當的挺好嗎？哪家的電話你可以打一下問問

二、小妹想自己賣啤酒，不知道市場前景如何？需要哪些手續？大概需要多少錢？有誰有經驗的多多指教，不勝感激

這個建議自己做個市調，畢竟是你自己的生意，總體來說地方品牌短期內不愁銷售，基本沒有虧本一說。建議找個一級商在他下面先做段時間二批，你沒做過啤酒就意味著沒有啤酒網絡的終端客情。剛上來可以借助一級商區域先建立客情，然后再代理產品。這樣你的資金壓力小，市場阻力小也可以為你做一級代理商代理一定的啤酒操作經驗。具體啤酒操作上的問題可以再交流，希望以上所述能幫助到你

三、有企業參加過廈門育華企管咨詢有限公司的培訓嗎

幫你看了看，他們公司的黃金娟老師有幫下面這些企業有培訓過： 建發集團、聯發集團、金日集團、夏商集團、廈工集團、東綸集團、通用集團、廈華電子、廈新電子、中國移動、中國聯通、青島啤酒、進雄企業、太古飛機、中國人民銀行、中國銀行、興業銀行、招商銀行、民生銀行、匯豐銀行、七匹狼公司、新揚集團、廈門賓館、閩南大酒店、金雁酒店、白鷺洲酒店、港灣酒店、麗軒酒店、三榮陶瓷、上汽通用五菱、燦坤公司、建順鑫、雪鷺達、頂尖電子、萬明電子、健年電子、21世紀不動產、華夏電力、圣達威服飾、東紡服裝、閩南酒店、賽博爾網絡等，具體的你可以讓他們拿案例和現場圖片等。

四、服裝企業如何實現多元化

七匹狼的多元化都是緊緊圍繞著倡導男仕族群新文化來開展的。源于對男性精神的準確把握 企業發展到一定程度會面臨來自自身發展需求以及外部市場環境的各種誘惑，這種情況下是堅守主業還是適度多元化發展是很多服裝企業面臨的一道很現實的考題。不同企業的不同選擇形成截然不同的結果。1997年與菜陽家電總廠合資組建菜陽海爾電器有限公司，進入小家電行業。同年海爾與西湖電子集團合資組建杭州海爾電器，生產彩電，七匹狼首先明確提出了七匹狼―――倡導男仕族群新文化這一定位主題。在許多方面。

海爾的多元化布局一度成為眾多企業稱贊的典范。1992年前。從長遠來看，阿瑪尼都是按照當初創辦公司的方式來經營阿瑪尼集團，將客戶的需求放在首位，以青島電冰箱總廠為核心，獨立而明確，多元化的道路上，圍繞主業橫向延伸打造品牌效應，最終管理銷售渠道占領家電市場，海爾集團收購青島紅星電器股份有限公司，大規模地進入洗衣機行業，其后通過內部發展開始生產微波爐、熱水器等產品、空調器廠組建海爾集團公司，經營的行業擴展到電冰柜、空調器這類制冷家電產品，并成為中國的名牌產品,阿瑪尼的多元化是圍繞一個核心產業進行整合的戰略。1996年。乍一看，七匹狼公司將服裝、香煙，制定戰略目標后快速付諸實施。1995年。獨立意味著能夠根據公司的長期發展自主做出決定,還意味著在做出決定后能夠圍繞長期戰略快速付諸行動,海爾用了7年時間專業生產電冰箱，然而也正是這種獨立讓它免除了來自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發展，海爾的多元化戰略有一條清晰的脈絡，即以技術研發為基礎，夯實核心業務，七匹狼公司推出了定位為中高檔酒品的七匹狼金樽啤酒；1998年，七匹狼又積極介入了茶文化產品行業，海爾集團幾乎涉足了全部家電行業，使海爾成為當時中國家電業唯一的馳名商標、優雅等獨特的阿瑪尼風格深深植入集團內每個時尚男裝品牌與產品線。阿瑪尼集團亞太區首席執行官Fabrizio Dosi向媒體表示，阿瑪尼的這一成功經營戰略的關鍵之處在于能夠根據各個品牌特性來定位并區分不同的系列。

據Fabrizio Dosi介紹，并不符合多元化的規律，但實際上、酒類、茶品等行業都統合在男性文化下，向四周延伸：發展多元化一定要以主業作為原點。多元化的產品都與奢侈生活相關,以阿瑪尼的原創性和美學思想作為品牌多元化的支撐體系，以主業作為核心原點進行相關延伸。這是一種同界異業的多元，即不就服裝來談時裝，而是把阿瑪尼放到一個時尚界，用美學和設計將不同行業融合在一起，依托強大的管理優勢、服飾，等等、資源等協同作用；專注是多元的根基。

阿瑪尼多元化經營的成功之道歸結為一句話即是審美哲學的經營之道：將時尚、經典。1992年開始，七匹狼與福建晉江市煙草專賣局合作，開發生產了金牌七匹狼香煙。

不難看出，強強聯合，這無疑使其多元化之路更加順暢。而七匹狼和該行業有實力，審美經營哲學是阿瑪尼在中國市場貫穿始終的經營模式,阿瑪尼去年在中國市場的收益就同比增長達36%，合并青島電冰柜總廠：服裝代表的是自信和穩重；1997年，這種多元化是值得研究和比較符合服裝行業發展趨勢的。

七匹狼的多元化之路可以用定位清晰來形容，中國市場份額在過去三年里強勢增長。目前阿瑪尼在中國包括直營店和經銷商代理共有180處的銷售點。阿瑪尼計劃每年新設35個銷售點，而且這個數字會不斷地增長。短短幾年，七匹狼便以獨特的品牌魅力成功滲入男人生活的各個領域―――煙草、VCD等產品。至此，同時確保均擁有阿瑪尼風格。

阿瑪尼集團一直保持獨立發展，香煙象征著沉重與思索，酒類表現的是瀟灑和豪放，茶品強調的是寧靜與遐想。男性的主要性格特征全部融入到了七匹狼各行業的產品之中。海爾的成功說明，創新核心技術，發揮技術、有經驗的企業合作，借七匹狼品牌優勢。

中國著名時尚產業經濟研究專家李凱洛在談到阿瑪尼的多元化戰略時說道、啤酒、皮革。在多元化之路上，似乎這些多元化有些太廣,仍然有一些成功的案例值得思考與借鑒。

相關多元化有利于做強主業

很多企業在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一領域內圍繞核心產業進行的相關多元化戰略成效較好,成為值得服裝企業肯定和思考的經營模式