1. 代理百威啤酒入駐文案

七夕即將來(lái)臨，百威基于「All Love Is Love」的大主題推出短片「一個(gè)吻，回敬所有問(wèn)」，影片以群像方式表現(xiàn)戀愛(ài)不同階段中的猶豫和困惑，每一組人物故事中都留下了一個(gè)問(wèn)題：我會(huì)耽誤你嗎、這么難干嘛還在一起、追這么久值得嗎……但隨后這些愛(ài)情中的問(wèn)題被百威用一個(gè)吻來(lái)回答了，透過(guò)這個(gè)「吻」來(lái)看見(jiàn)背后的愛(ài)。

2. 百威啤酒廣告文案

1.百威治百病 野格斷長(zhǎng)情

2.頭不是頭 是旋轉(zhuǎn)的地球

3.王牌吹瓶員 申請(qǐng)出戰(zhàn)

4.喝酒嗎 同歸于盡的那種

5.故事我有 就是費(fèi)酒

6.上帝希望我們快樂(lè) 酒精可以作證

7.你不喝我不喝 中國(guó)好酒往哪擱

8.天天喝天天多 天天喝到三點(diǎn)多

9.今朝有酒今朝醉 生活不要太疲憊

10.太陽(yáng)落山 就是喝酒的信號(hào)

3. 百威啤酒的文案

關(guān)于酒的廣告詞：

1. 過(guò)日子，還得咱這口子;口子酒

2. 內(nèi)蒙古一枝花，沙漠人參蓯蓉酒;

3. 享受激情的釋放雪花啤酒

4. 嶗特啤酒，品味真實(shí)自然;

5. 老白干酒：身邊的幸福，身邊的酒。

6. 吃武川筱面，喝武川老窖;

7. 喝了二坊酒，上心不上頭;

8. 江口醇一順百順

9. 現(xiàn)代白酒日出朝陽(yáng)

10. 蒙古王酒，來(lái)自草原的問(wèn)候;

11. 陳年老酒，滴滴香濃，赤峰陳曲;

12. 品全興，萬(wàn)事興;

13. 伊犁特，英雄本色;

14. 頤養(yǎng)身心竹葉青，祝君越活越年輕;

15. 每天喝一點(diǎn)健康多一點(diǎn)寧夏枸杞酒

16. 賒店老酒，天長(zhǎng)地久;

17. 東方第一家中國(guó)礦磁酒

18. 純潔草原純凈水，釀出賽汗白酒美;

19. 皇者風(fēng)范百威啤酒

20. 親吻自然的秘密，萬(wàn)山利口。

4. 百威啤酒怎么做代理

　　一級(jí)代理周轉(zhuǎn)資金80-150萬(wàn),保證金15-20萬(wàn).二級(jí)代理周轉(zhuǎn)資金50-100萬(wàn),保證金5-10萬(wàn) 　　首先你得知道你所在的地區(qū),百威啤酒的現(xiàn)有市場(chǎng)容量有多大,有幾個(gè)經(jīng)銷商,有沒(méi)有流貨和所占比例,再就是渠道問(wèn)題嘍,如果你以上問(wèn)題都解決了,再找百威公司詢問(wèn)會(huì)更妥當(dāng)些的,很湊巧,我現(xiàn)在就在給百威經(jīng)銷商做,前期就是以上問(wèn)題不明確,老總損失了很多錢. (我是西寧的).百威在各個(gè)地區(qū)都有不同的分公司,我這里屬于西北片區(qū),你那里應(yīng)該直接找北京分公司.還有各個(gè)地區(qū)根據(jù)城市容量的不同,做一級(jí)代理商的條件也不同,像西寧這樣的小城市,年銷量要達(dá)到10萬(wàn)箱才能拿到一級(jí)代理,還要交保證金(具體不詳,也和容量有關(guān))想知道具體信息的話你還是要和百威公司溝通的.

5. 百威啤酒營(yíng)銷

酒吧都是百威，只能說(shuō)百威的酒吧營(yíng)銷做得好，學(xué)生時(shí)代不懂喝酒 只知道同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候 喜歡的男生點(diǎn)了百威喝 以至于工作以后別人問(wèn)我喝什么啤酒 脫口而出就是百威 其實(shí)我根本喝不出這么多啤酒有什么區(qū)別 只記得那時(shí)我喜歡的他 喜歡喝的是百威。

6. 百威啤酒廣告代言人

李易峰代言的酒類品牌是人頭馬和百威啤酒。

2021年4月7日,百威啤酒在其官方微博宣布李易峰為百威金尊代言人。

李易峰被行政拘留，Prada、人頭馬、六福珠寶等品牌緊急發(fā)聲！商業(yè)版圖曝光，年內(nèi)注銷3家公司。

值得一提的是，HONMA高爾夫于今年5月宣布李易峰成為中國(guó)區(qū)首位代言人，至此次宣布終止與其合作，僅不足4個(gè)月。

7. 百威啤酒推廣方案

相比一些動(dòng)輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價(jià)一般不超過(guò)10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價(jià)為9.8元，而市場(chǎng)價(jià)為15-30元。海倫司小酒館人均消費(fèi)一般在60-70元，據(jù)《2020中國(guó)大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)查研究報(bào)告》顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)平均為1954元。這樣平民的價(jià)格對(duì)囊中羞澀的學(xué)生黨來(lái)說(shuō)非常友好。

海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價(jià)售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價(jià)拉客，提高客流量，然后通過(guò)直營(yíng)模式和規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本和固定費(fèi)用攤銷。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過(guò)第三方廠商直接生產(chǎn)拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價(jià)格，而且能保證酒品的品質(zhì)。

選址瞄準(zhǔn)在校群體

另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對(duì)年輕人尤其是大學(xué)生這一消費(fèi)群體，開(kāi)店選址一般都鎖定在高校附近。數(shù)據(jù)顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內(nèi)帶有“大學(xué)”，但實(shí)質(zhì)上20家均分布在學(xué)校周邊。

海倫司上海門店分布高校附近一般來(lái)說(shuō)雖然不及鬧市繁華，但是租金相對(duì)較低，既能夠獲得大學(xué)生穩(wěn)定客流，同時(shí)也可以維持自己的低價(jià)策略。

另一方面，海倫司還會(huì)在年輕客戶集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū)內(nèi)同時(shí)運(yùn)營(yíng)多家酒館，這樣能充分滿足客戶需求，同時(shí)能達(dá)到更快全國(guó)化的目的。

網(wǎng)絡(luò)以及線下活動(dòng)吸引流量

海倫司在店面選址上為了控制成本，門面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營(yíng)銷方式上花費(fèi)了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號(hào)累積粉絲已超過(guò)570萬(wàn)，相關(guān)話題視頻累計(jì)播放量超過(guò)10億次，并經(jīng)常制造有關(guān)酒館的話題以達(dá)到吸引流量的目的。

另一方面海倫司高校店還會(huì)和周邊學(xué)校深度合作，設(shè)立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過(guò)150所高校的大型活動(dòng)、累計(jì)贊助超200萬(wàn)元。贊助的活動(dòng)形式也多種多樣：新生手冊(cè)、百團(tuán)招新、迎新晚會(huì)，還會(huì)為學(xué)生提供免費(fèi)的酒水、小吃、聚會(huì)場(chǎng)地。

針對(duì)不同地段不同區(qū)域的酒館，公司會(huì)分別采取不同的營(yíng)銷手段和優(yōu)惠活動(dòng)，以此不斷提升客戶黏性及忠誠(chéng)度。

酒館持續(xù)擴(kuò)張，翻臺(tái)率不降反增

海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)高升。

截至2020年年底海倫司酒館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到351家，招股書顯示，公司在一線、二線及三線含以下城市的酒館數(shù)量分別為56家，200家，94家，對(duì)應(yīng)占酒館數(shù)量比重比16.0%，57.0%，26.8%。

海倫司酒館分布可以看出公司主要將發(fā)展重心放在了二線和三線及以下城市。主要是由于這些城市開(kāi)店成本較低，能保證較高的利潤(rùn)，保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

并且公司預(yù)計(jì)于2021年全年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)酒館約400家，至2023年底酒館總數(shù)量約2200家。有分析指出，海倫司門店能夠快速擴(kuò)張主要是由于其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，這種模式下新開(kāi)一家門店只需要2-3個(gè)月。

海倫司開(kāi)店流程及時(shí)伴隨著門店數(shù)量的增多，門店翻臺(tái)率理應(yīng)越來(lái)越低，處于高速或加速擴(kuò)張期的連鎖品牌一般均遵循此規(guī)律。但是海倫司卻反其道而行，數(shù)據(jù)顯示，2019年在門店數(shù)量大增的情況下，海倫司的翻臺(tái)率從2018年的1.8，增長(zhǎng)到了2.5，遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺(tái)率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達(dá)到了2.3。

毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的增速是令人滿意的，但快速擴(kuò)張之下海倫司是否應(yīng)該放慢腳步來(lái)思考一下未來(lái)？

原材料價(jià)格上漲，是否還能主打性價(jià)比

招股書顯示，海倫司對(duì)原材料及消耗品進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，能夠以通行市價(jià)購(gòu)買最佳的可用供應(yīng)品。但是，2021年即將到來(lái)的原材料漲價(jià)潮是海倫司不得不面對(duì)的問(wèn)題。2021年伊始，漲價(jià)效應(yīng)的影響開(kāi)始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。

原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現(xiàn)了不同程度漲價(jià)。4月下旬，可口可樂(lè)和寶潔總部同時(shí)表態(tài)難以消化成本，相關(guān)產(chǎn)品即將漲價(jià)；5月，百威啤酒也宣布各地區(qū)實(shí)行漲價(jià)。在這一漲價(jià)趨勢(shì)下，公司將如何面對(duì)，主打性價(jià)比的海倫司是否還能留住用戶？

直營(yíng)模式的雙刃劍

海倫司最初是以直營(yíng)為主，加盟為輔的經(jīng)營(yíng)模式，2018年公司確立了以直營(yíng)酒館經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。2018年至2020年，直營(yíng)酒館的數(shù)量分別為84家、221家和337家，對(duì)總營(yíng)收的收入貢獻(xiàn)比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。

相比加盟的經(jīng)營(yíng)模式，直營(yíng)模式可以讓管理者在連鎖模式下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，以達(dá)到構(gòu)建品牌專業(yè)化的目的，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

不過(guò)，直營(yíng)的另一面，則是更高的經(jīng)營(yíng)成本和人力成本。將門店轉(zhuǎn)為直營(yíng)，意味著要承擔(dān)租金等方面的成本，同時(shí)由于門店擴(kuò)張，需要支付的租金以及采購(gòu)支出也會(huì)擴(kuò)大。招股書顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權(quán)資產(chǎn)+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營(yíng)的模式下，愈發(fā)多的經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)該如何解決？

毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國(guó)內(nèi)“線下酒館第一股”。而現(xiàn)階段值得關(guān)注的是，海倫司門店快速擴(kuò)張帶來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)，其運(yùn)營(yíng)能力能否跟上，能否繼續(xù)維持現(xiàn)有的高盈利，這是這個(gè)“年輕”的小酒館能否繼續(xù)年輕下去的關(guān)鍵。

8. 百威啤酒定制

三線品牌，這個(gè)是國(guó)內(nèi)小眾品牌，質(zhì)量還行，價(jià)格比較低廉。

9. 百威啤酒 代言

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