1. 啤酒海報廣告語

　　1、喝苗魅啤酒，交天下朋友

　　3、不想喝苗魅啤酒的市民不是好市民。

　　4、苗魅啤酒多喝?點，你看世界的眼光就改變?點。

　　7、苗魅啤酒連真情，品味好??。

    　7、?是故鄉明，酒是苗魅啤酒好。

　　8、苗魅啤酒，有魅?，才有吸“飲”?。

　　9、悠悠苗魅啤酒?，濃濃真情相聚暢飲

　　10、悠悠歲?之情，苗魅啤酒伴我?。

　　11、飲酒新主張，苗魅啤酒更時尚。

　　12、苗魅啤酒，萬分之純（醇）鮮。

2. 啤酒的廣告詞大全圖片

1、舉杯邀親朋，對飲啤酒城！

2、啤酒的城堡，歡樂的海洋。

3、啤酒連真情，品味好人生。

4、喝世界啤酒，品萬國風情。

5、在這里，只要你能喝就行。

6、揚帆金海岸，相聚啤酒城。

7、匯五洲美酒，交四海朋友。

8、無酒不成席，歡聚必有青啤。

9、狂歡之城，激情永恒一一青島國際啤酒城。

3. 啤酒廣告標語

喜你如盛夏白瓷，梅子湯甜

想自己活成一束光

我是動感超人，動感光波，啵啵啵啵

日月悠長，山河無恙

平安喜樂，得償所愿

每天都要甜甜der

凡是過往，皆為序章

當你看到大海 你就不會在意池塘的是非了

萬物更新，舊疾當愈，長安常安

滿懷希望就會所向披靡

世界不會辜負每一份努力和堅持

生活明朗，萬物可愛

無心風月，獨鐘自己

4. 啤酒宣傳海報

冬季啤酒海報的傳染，我們知道到了冬天的話人們一般都會非常非常的怕冷，這個時候喝啤酒就會呈直線下降，那么這個時候我們就可以夸一些人，在喝啤酒的時候特別開心，然后暢飲了一杯又一杯，我們可以適當加上一些微表情，還有一些話語在上面的。

5. 啤酒廣告宣傳語

1、人在江湖走，哪能不喝酒。

2、人在江湖走不能離了酒，人在江湖飄哪能不喝高。

3、百川到東海，何時再干杯，現在不喝酒，將來徒傷悲。

4、男人不喝酒，交不到好朋友。

5、有什么事是一杯酒不能搞定的呢，如果有，那就兩杯！

6、喝醉了酒，我誰都不服，就扶墻。

7、感情深，一口悶；感情淺，舔一舔；感情厚，喝不夠；感情鐵，喝出血。

8、辣酒涮牙，啤酒當茶。

9、酒逢知己千杯少，話不投機大口喝。

10、一喝九兩，重點培養。

11、只要心里有，茶水也當酒。

12、要讓客人喝好，自己先要喝倒。

13、寧可胃上爛個洞，不叫感情裂條縫。

14、酒從眼前過，不喝是罪過。

15、量小非君子，無毒不丈夫。

16、男人不喝酒，枉在世上走。

17、今朝有酒今朝醉，生活不要太疲憊！

18、東風吹，戰鼓擂，今天喝酒誰怕誰。

19、一兩二兩漱漱口，三兩四兩不算酒，五兩六兩扶墻走，七兩八兩還在吼。

20、六個六啊！哥兩好啊！誰怕誰啊，烏龜怕鐵錘啊！

6. 啤酒海報廣告語創意

1 中規中矩型

盛夏炎炎,xx啤酒火熱促銷,買就送!

2 時間緊迫型

夏日最后的瘋狂,xx促銷,最后三天!!!

3 幽默型

男人喝吧喝吧不是醉!xx啤酒,夏日促銷!

喝xx啤酒,把寂寞帶走!

4 與時俱進型

喝xx,喝出中國夢!

有夢,就有xx啤酒!

求-進口啤酒促銷口號/廣告標語

豪飲世界啤酒，品味各國風情。促銷活動口號：喝爽也有理，滿百返金券。

雪花啤酒的廣告口號

雪花啤酒，勇闖天涯。

青島啤酒的廣告詞是什么

1.青島醇厚經典大瓶：

“激情一灌到底！”

“百年酵母，傳世麥香！”

“3分鐘的泡沫細語，從1903年供始醇釀”

7. 啤酒的廣告圖片海報

百威啤酒品牌戰略概論世界啤酒市場一直是競爭十分激烈的一個領域，市場領導者的角色，不斷地在更換。在這種拉鋸戰中，策略上稍有失誤，勝利即很容易落入他人之手，即使一年間小小的差異，也會影響到企業未來長期的利益。　　 百威（Budweiser）啤酒是在美國及世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長久以來被譽為是啤酒之王。在60年代激烈的啤酒市場競爭中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒業的霸主地位。　　 百威之所以成功，除了確實是美國首屈一指的高品質啤酒外，與其卓越的市場策略和廣告策略也是有著重要關系的，我們從百威啤酒成功地進軍日本市場即可看出。　　 百威是1981年以后進行日本市場的，1982年在日本進口啤酒中就名列前茅，1982年銷量比1981年增加50%，1984年就取得了銷售200萬瓶的業績。　　 對企業來說，必須為自己的產品確立正確的目標、百威能取得成功首先在于把握了日本年輕人市場的變化、確立了以年青人為訴求對象的廣告策略。日本年青人變得更有購買力，有更多時間去追求自己喜愛的事物，新奇而又昂貴的產品很能吸引他們。他們有自己的文字、表達方式和獨特的語言，往往是市場輿論的制造者和領袖，如果要想用廣告來打動他們，就必須認識他們，了解他們對事物的動機，只有這樣才能推出有效的廣告打動年青人的心坎，這是百威啤酒在日本行銷成功的背景。　　 百威的主要廣告對象，先是設定在25～35歲的男性，他們的生活形態是：平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動與時裝非常有興趣，喜愛多姿多彩的休閑活動。這個對象的設定與百威啤酒原本就具有的年輕人的和酒味清淡的形象十分吻合。　　 設定了目標后，百威即把重點放在雜志廣告上，專攻年輕人市場，并推出特別精印的激情海報加以配合。廣告的訴求重心則是積力強化品牌的知名度，以突出美國最佳啤酒的高品質形象。在行銷的第一、二個階段里，傳播概念都建立在全世界最有名的高品質啤酒，視覺重點強調在標簽和包裝上。　　百威廣告在表現上運用了扣人心弦的創意策略，即將百威啤酒溶于美洲或美國的氣氛中，如遼闊的大地、沸騰的海洋或寬廣的荒漠、使觀眾面對奇特的視覺效果，產生一種震撼感，令人留下深刻的印象。這種策略在第一個階段里被運用得非常有技巧。在第二個階段里，創意方向則針對美國風味加以瀉染，以贊成強大而新鮮的感覺，以勾起目標對象心里的渴望。　　 在第一階段里，廣告主題是：第一的啤酒，百威動人的標題是我們愛第一。到了第二階段，主要的主題改為百威是全世界最大，最有名的美國啤酒。廣告標題則變成這是最出名的百威，標題并印在啤酒罐上，只要拿起罐子就可看到。　　 在媒體選擇上逐年加以擴展，從雜志擴展到海報、報紙、促銷活動，到1984年開始運用電視媒體。為配合大眾媒體的廣告宣傳，針對年青人市場，成功地舉行了許多活動。如舉辦第三屆新港爵士音樂節、邀請百威棒球隊到日本訪問等，這些活動都吸引了大批的年青人，擴大了產品的影響力。　　 百威推出的多種不同廣告，一直都博得了消費者的好感，尤其是海報更受到人們的青睞成為收集品，其中一張給人以夏威夷風光印象的海報，1984年在紐約廣告競賽中獲獎。一位客戶在來信中說：我們很高興博服堂（百威在日本的廣告代理公司）的夏威夷海報贏得人人仰慕的克萊歐獎。這是享譽很高的廣告獎，只有美國或國際性的最佳創意作品，才能獲此殊榮。恭賀全體創意群，當然不只是為了這張夏威夷海報，而是為了百威后續的雜志及海報廣告。不管是世界上任何角落，這必然是最精采的廣告活動。對此殊榮，我們再次由衷地恭喜您。　　 為了確保廣告效果，百威授權給有責任感的日籍員工來判斷廣告的影響力，并同意用日本的方式，選擇最具有強烈訴求的語言進行表現，因而更有的放矢達成目標。　　 大標題：我們愛第一--百威啤酒。　　 副標題：第一啤酒在此。　　 廣告文：美式生活就是用百威啤酒潤喉，請看這個設計，多么富有星條風味，當您手握此罐，必然，您將會感受到您已將美國緊握手中。當您拉開拉環，纖細泡沫一涌而出，新嘗時滋味美妙，最后時滴滴暢懷，是的，這就是美國味，美國的偉大，我誠實的喉深深點頭，如此完美足堪第一，何不暢飲最大牌的百威。　　 百威成功給人們的啟示是，好產品、好配銷、好廣告，三要素融為一體，是營銷成功之秘訣。

8. 啤酒的創意海報

其它燒烤店（宵夜店）門口或者商店門口一般都有啤酒的海報的，上面有進貨電話

9. 啤酒海報廣告語簡短

1、鮮到鮮嘗，金星啤酒。

2、金星純啤，清爽生活。

3、無菌釀造，生而純正。

4、無菌釀造，純屬生鮮。

5、金星純生，以純為生。

6、鮮領生活，純領健康。

7、酒節盛會，金星品味。

8、碰撞激情，飲領時尚。

9、金星純生，健康一生。

10、喝金星純啤，享美好生活。

11、純凈生活，原汁原味。

12、金星純生，清爽不能擋。

13、金星啤酒，無疆天下。

14、金星耀世，唇純欲動。

15、拒絕奢靡，提倡真實。

16、金星純生，里外爽的感覺。

17、贏得此生，喝得純生。

18、縱情天地，暢享人生。

19、喝純生啤酒，過新鮮人生。

20、金星啤酒，為你而生。

21、滴滴純正，口口回味。

22、金星小菜，喝出自在。

10. 啤酒海報廣告語大全

放松壓力，跟朋友一起來喝一杯吧！

11. 啤酒活動宣傳語海報

走訪了不少白酒企業，與各企業老總交流后發現，他們多熱衷于外聘專家進行理念培訓，可是，意想不到的是，理念培訓得越多，現實操作卻越來越拿不定主意！看似眼界開闊了，思想進步了，卻反而受到了這些不著實際的營銷理念的羈絆。那些半生不熟不明真意或者看似先進卻根本無法細化實施的營銷理念，最終成了企業發展的絆腳石！

作為深扎在白酒企業幫助企業進行一線實踐的營銷人，長期進行營銷經驗的實際應用與推廣，并在此匯總出白酒業十大營銷理念，以供白酒企業主或經銷商參考與應用。

一、“深度分銷”，可最大限度解決竄貨等渠道管理問題

竄貨問題是白酒業每個企業都高度關注卻仍難以解決的“老大難”問題。只要到白酒企業，業務系統最頭痛的肯定是竄貨問題。可是，在食品飲料啤酒等快速消費品企業，卻有越來越多的企業在這個方面得到很大的改善甚至可以說已基本杜絕了此現象！總結多家企業經驗發現，能解決這個問題的倒不是管理辦法，而是他們都進行了營銷模式的調整！

當然，解決竄貨首推直銷模式，去掉中間環節，所有過程完全可控，其他經銷商的貨自然就竄不進來，但一個企業要實施直銷，成本高、管理難度大，何其難！

其實，深度分銷不妨一試！

深度分銷在以下幾個方面進行了控制，因而杜絕了一些竄貨產生的條件：

1、終端建議零售價的價格管控

2、終端拜訪與督導的過程管理

3、政策制定的統一性或者說基于終端的政策制定而非經銷商政策制定

都說終端導向的深度分銷是管理的深度，看來此話不假。

二、銷量達成是營銷過程管理的結果，“營銷要從過程抓起”

無論是企業自己還是經銷商，都在強調要結果。可是越是要好的結果，結果卻往往不理想，為什么？

除開團購直銷，白酒的營銷主渠道就是餐館、超市、小賣部。小湖涂仙、金六福、豐谷等白酒企業都是弱勢或祼品牌企業打敗優勢企業的樣本，他們發現只要做好終端的陳列與生動化表現等過程，即使不要求銷量指標，都就會有成倍的銷量增長。河北有個核桃露產品，在河北河南兩省銷售三四年內就達九個億，現在成了整個糖煙酒行業推廣的樣本，靠的就是抓好營銷過程；王老吉可以說上百億的單品銷量基本是靠貼海報貼出來的，即使線上有廣告。也就是說，營銷說起來簡單，但過程卻因為不確定因素太多而需要中間管控，只有中間過程管控到位了，銷量才不會溜走到對手那里！

三、產品開發與引進，須有個“金字塔組合”

以往白酒企業或經銷商可用一支產品打天下，可是，現在的白酒企業或經銷商卻發現，銷售的產品越多，利潤越低！經營越差！這是什么原因呢？

產品銷售一定有一個產品組合或產品體系！如何沒有產品體系、無產品規劃，產品再多，銷量將不可能上去。四川有個非常知名的白酒企業，評過中國名酒，是六朵金花之一，酒質非常不錯，甚至還獲得過全國質量獎，產品開發得很多，可是有個非常可怕的現象：絕大部分產品年銷量就是百萬、千萬的水平，幾十個產品年銷量加起來不足千萬！結果，產品開發越多，消費者越迷惘越沒興趣越反感，最終連獲得過全國名酒的產品也僅落得個年銷量三四千萬的下場！

很多企業與經銷商，都步入了產品越多經營越不善的怪圈，這像極了“猴子掰玉米”的道理。其實，一個企業只要將形象產品、競爭產品、利潤產品、覆蓋率產品設置成一個金字塔，各司其職，每個產品都發揮其應有的作用，就能既開發出市場、抵御住競爭、上得了銷量、要得了利潤、塑造起形象。

每年企業或經銷商都會面對這個難解的問題，其實，解決之道卻很簡單！

四、廣告、包裝只是營銷的一部分，“營銷必須系統性、一體化”

白酒業的品牌與廣告、包裝關系特緊密，可是，品牌不只是廣告與包裝，營銷更不只是品牌形象的使用與推廣。

白酒從業人員基本都是從一線實操成長的，正因如此，市場上什么方式成功過，就會用最快速度克隆過來，而廣告、包裝都在業內有過成功史，自然就會在白酒業形成一些氣候。四川有一名酒，近十年的銷售停滯，雖廣告、包裝一直在改進、在升級，可就是銷量上不去，才發現產品體系待梳理、營銷模式老化、考核與激勵不到位、渠道沒有積極性、目標沒有細化等等營銷要素都存在著許多問題！

過度廣告與過度包裝已成了行業的普遍現象，即使有秦池這個前車之鑒。中國煙草的領導已經看到了過度包裝的弊病，已經對高檔煙的過度包裝表示關注并調整，可是白酒業的喝酒喝瓶子的現象要到幾時才會回歸到理性？營銷不系統，做再多的廣告都會打水漂啊！

五、從來沒有“一招鮮”，做銷售入門簡單，做營銷升級很難

任何企業都希望一招制勝，但一招制勝應是多資源與能力配合的結果。一招鮮只能短暫成功，對手立馬就可跟上。營銷就是連環套路，一招一式將策略實施、將對手擺脫、將消費者牢牢捆住。

所以，我們放眼任何一個現在發展不錯的白酒企業，都是設定了幾年的規劃與戰略，如郎酒的“351”戰略、五糧液原來的品牌輸出戰略，通過幾年的實施，都使企業上了一級甚至是幾級臺階，從而將對手甩在后面。

對于白酒業來講，一個市場、一個產品、一種模式，應都是有個接受與提升的過程，一般需要超過一年的時間。而據說帝亞吉歐考慮了一兩年才對水井坊品牌進行升級，現在的“第一坊”、“成都名片”一出臺便獲得好評，就是在營銷升級上打通了很多環節，從而一矢中的！

六、做品牌就是要體現“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調品質！

白酒業產品同質化嚴重，卻還是有不少企業在大談或僅談自己的產品品質如何好。郞酒近年的發跡成長給中國白酒業一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛視的躍起成了打造情感產品最好案例，全國幾十家衛視為何獨湖南衛視脫穎而出，因為湖南衛視不靠說自己的節目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節目都砍掉了。白酒與衛視其實一樣，都是精神產品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產品質量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業品牌打造的另一道檻。

七、白酒業的執行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發現不少白酒企業只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經銷商的銷量能輕松實現年度近三十億的業績！這不能不讓某些白酒企業感到羞愧！

很多白酒企業不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業的初始階段甚至在高速發展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執行的，人如果不進行管理，執行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業的企業文化要明確“全民營銷”

企業文化是籠聚員工思想統一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業管理無比輕松。

白酒企業不少是國有企業。國有企業加強團隊建設、煥發活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業的發展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態，所以，企業的銷售人員很少，產品卻從來不愁賣！

九、白酒業可以拒絕價格戰

相對其它行業而言，白酒業是最不需要價格戰的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業的產品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產品，沒人能分得清到底哪個產品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業或經銷商為圖銷量，就在產品價格上做文章，就得三思了。

六、做品牌就是要體現“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調品質！

白酒業產品同質化嚴重，卻還是有不少企業在大談或僅談自己的產品品質如何好。郞酒近年的發跡成長給中國白酒業一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛視的躍起成了打造情感產品最好案例，全國幾十家衛視為何獨湖南衛視脫穎而出，因為湖南衛視不靠說自己的節目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節目都砍掉了。白酒與衛視其實一樣，都是精神產品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產品質量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業品牌打造的另一道檻。

七、白酒業的執行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發現不少白酒企業只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經銷商的銷量能輕松實現年度近三十億的業績！這不能不讓某些白酒企業感到羞愧！

很多白酒企業不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業的初始階段甚至在高速發展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執行的，人如果不進行管理，執行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業的企業文化要明確“全民營銷”

企業文化是籠聚員工思想統一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業管理無比輕松。

白酒企業不少是國有企業。國有企業加強團隊建設、煥發活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業的發展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態，所以，企業的銷售人員很少，產品卻從來不愁賣！

九、白酒業可以拒絕價格戰

相對其它行業而言，白酒業是最不需要價格戰的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業的產品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產品，沒人能分得清到底哪個產品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業或經銷商為圖銷量，就在產品價格上做文章，就得三思了。

六、做品牌就是要體現“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調品質！

白酒業產品同質化嚴重，卻還是有不少企業在大談或僅談自己的產品品質如何好。郞酒近年的發跡成長給中國白酒業一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛視的躍起成了打造情感產品最好案例，全國幾十家衛視為何獨湖南衛視脫穎而出，因為湖南衛視不靠說自己的節目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節目都砍掉了。白酒與衛視其實一樣，都是精神產品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產品質量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業品牌打造的另一道檻。

七、白酒業的執行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發現不少白酒企業只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經銷商的銷量能輕松實現年度近三十億的業績！這不能不讓某些白酒企業感到羞愧！

很多白酒企業不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業的初始階段甚至在高速發展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執行的，人如果不進行管理，執行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業的企業文化要明確“全民營銷”

企業文化是籠聚員工思想統一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業管理無比輕松。

白酒企業不少是國有企業。國有企業加強團隊建設、煥發活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業的發展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態，所以，企業的銷售人員很少，產品卻從來不愁賣！

九、白酒業可以拒絕價格戰

相對其它行業而言，白酒業是最不需要價格戰的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業的產品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產品，沒人能分得清到底哪個產品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業或經銷商為圖銷量，就在產品價格上做文章，就得三思了。

十、營銷即創新

營銷即創新，營銷就是賣不同。雖然白酒業也有不少企業是通過模仿、抄襲也能發展，也可能就活得很好了。

小糊涂仙的終端突破方式開了中國白酒業營銷的先河，五糧液通過品牌輸出迅速發展壯大，金六福用“福”來演繹品牌內涵，舍得酒打文化牌獨辟生存空間，洋河獨創藍色經典曾遭無數人反對現在賣得風生水起。。。。這些，無不是“營銷即創新”的最好演繹。

中國白酒業由于并無太多束縛，應是一片好的創新土壤。“營銷即創新”，有了對營銷如此深刻的理解，中國的白酒業更能一飛沖天！