商標的顯著性含義

顯著性是指商標所具有的標示企業(yè)商品或服務出處并使之區(qū)別于其他企業(yè)之商品或服務的屬性。作為商標保護的“靈魂”和商標法正常運行的“樞紐”，商標顯著性一直以來都受到理論和實務界的特別關注。

顯著性是商標法上最為重要的概念，同時又是意義十分含混的術語。各種文獻在涉及顯著性問題時常常不加區(qū)分地混用不同的詞語，而同一詞語在不同語境下往往又可作不同的理解。 顯著性是指商標所具有的標示企業(yè)商品或服務出處并使之區(qū)別于其他企業(yè)之商品或服務的屬性。作為商標保護的“靈魂”和商標法正常運行的“樞紐”，商標顯著性一直以來都受到理論和實務界的特別關注。

商標顯著性的劃分：

（1）構成商標的符號要素為自創(chuàng)無含義的單詞或詞組、或由動物卡通造型或通過特殊手法表現(xiàn)出的形態(tài)的，則屬于強商標，例如使用在“冰箱”上的“海爾”商標、使用在“彩色膠卷”上的“柯達KODAK”。商標的固有顯著性不僅體現(xiàn)在其符號要素的內(nèi)容上，還體現(xiàn)在符號要素的表現(xiàn)形式上。以文字商標為例，其固有顯著性不僅體現(xiàn)在字詞組合上，還體現(xiàn)在其表現(xiàn)形式上即含有一定設計成份的字體或者組合形式，如特殊字體、手寫體（含簽名）等。一般而言，商標固有顯著性越強，獲得特殊保護的可能性越大。 （2）構成商標的符號要素為普通有含義的單詞或詞組、或者由某類商品上常見圖形、或由自然界動物的常見形態(tài)的，則屬于弱商標，例如使用在“葡萄酒”上“長城”商標、使用在“酒”上的“草原”商標。 （3）如果商標由不具備顯著性的符號構成則不成其為商標，只是符號。

商標顯著性的認定：

“商標的顯著性一般是相對指定的商品和服務而言的，這一原則不言而喻。”判斷某一標志是否具備顯著性不能抽象地進行，而應該考慮其擬附著之商品或服務。標志所具有的觀念或含義與標記對象即商品或服務不能有直接的相關性，或者只有很小的、間接的關聯(lián)。同時，判斷某一標志是否具有顯著性的主體并非商標局的審查員或法官，而是相關市場上的普通消費者。普通消費者在日常購物時將某一標志認同為商標，該標志就具備顯著性，普通消費者通常將商標標志作為一個整體看待而不會審視標志的細部，他或她擁有合理的相關知識并具備合理的謹慎程度，而且其注意程度將隨商品或者服務種類的不同而不同。作為商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，商標制度完全取決于具體的市場，商標使用的背景決定一切。 顯著性存在一個程度問題，凡是達到最低限度之顯著性要求即具備固有顯著性的標記都可以注冊為商標。事實上商標顯著性的程度往往遠遠超過這一標準。因此，在一般情況下，只要某一標志不存在明顯的瑕疵，顯著性是可以推定的。在實踐中，“商標顯著性的判斷一般采用反證法，即排除某些不得作為商標使用、不得作為商標注冊的標志。”從立法上看，各國商標法有關顯著性規(guī)定的大部分內(nèi)容都屬于禁止性條款，即直接將那些不合格的標志排除在商標保護之外。就學術研究而言，“顯著性商標之構成，既不易由正面予以明確界定，則由反面加以剖析，將更有助于商標是否具備顯著性要件之認定。”顯著性是動態(tài)的、可變的，本來不具有顯著性的標記可能會因為長久的使用而具備了顯著性，反之，一個本來具備顯著性的標記也會由于使用不當喪失顯著性。這就涉及到獲得顯著性問題。 在實踐中，常常會產(chǎn)生這樣的誤解。認為競爭者沒有使用的詞匯往往具有顯著性．而競爭企業(yè)頻頻使用的詞則不可能具有顯著性。但實際情形卻并非如此。首先，競爭者并未使用某一詞匯的事實并不影響該詞匯的描述或顯著屬性。例如，有一種血壓計，可以像手表一樣戴在手腕上。歐洲Matsushita公司在申請將“血壓表(BLOOD PRESSURE WATCH)”注冊為血壓計商標時指出，沒有任何一家競爭企業(yè)使用“血壓表”商標，因而這個詞語具備顯著性。但協(xié)調(diào)局審查員和上訴委員會最終駁回了該申請。競爭企業(yè)并未使用某一詞匯的事實只與判斷該詞是否屬于通用名稱相關。但對于固有顯著性的判斷則不產(chǎn)生任何影響。其次，競爭企業(yè)也在使用某個詞的事實并不足以推翻其 著性。有人曾經(jīng)指出“mail”在許多報紙的名稱中司空見慣，對于商標所有人而言，該詞語不具備獨特性，因此“THE MAIL”商標就不足以將其所有人的報紙與其他報紙區(qū)別開來。但這論斷最終還是被駁回，理由是獨特性本身并不是顯著性的先決條件。 總之，某一商標是否具備顯著性，應該根據(jù)個案具體情形進行判斷，并無放之四海而皆準的鐵則。

XX企業(yè)核心競爭力分析及提升建議的提綱如何寫

[內(nèi)容提要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。本文介紹了構建核心競爭力的幾個方面。并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。并指出中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中有的先天不足。

[關鍵字]核心競爭力 構建戰(zhàn)略定位

入世以后，一個令人十分關注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？從根本上說，企業(yè)能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強弱。所謂企業(yè)競爭力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網(wǎng)絡的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢.

世界著名企業(yè)就是通過其核心競爭力優(yōu)勢，攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤。有資料顯示：

1995-2000年的6年間，世界500家最大企業(yè)營業(yè)額年均增長速度達5.4%，而同期世界GDP年均增長速度為4.4%，比世界經(jīng)濟增長速度高出1個百分點。根據(jù)《財富》雜志最新排名資料，2000年度，世界500強企業(yè)營業(yè)總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產(chǎn)增加到458076億美元。分別比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500強企業(yè)營業(yè)額收益率（利潤/營業(yè)額）為4.36%，資產(chǎn)收益率（利潤/資產(chǎn)）為1.26%。2000年度這兩項指標分別為4.74%和1.46%，比上年均有明顯增長。由于營業(yè)額的大幅度增加，使進入500強的門檻提高，2000年度500強最后一名的營業(yè)額為97.23億美元，而2001年度則提高到103.06億美元，比上年增加了近6億美元。

中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實力與世界500強企業(yè)相差甚遠。僅從中國加入500強的11家企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。中國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元、0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

中國人世意味著企業(yè)直接進入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，1998年中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當于世界500強企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1%。2000年，我國516家重點企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森-美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。