1. 衡水中心街一杯啤酒

衡水最有名的就是衡水老白干，一句衡水老白干，喝出男人味風靡一時，是老白干香型的代表廠家，水高粱小麥釀造的純糧食酒，地缸發酵，好喝不上頭，除了老白干，故城縣有個甘凌春酒廠，生產濃香型白酒，酒質口感不錯，在其他地方還有掛著老白干酒廠的小酒廠。

2. 衡水啤酒批發市場

老白干是白酒的名稱，不生產啤酒。

3. 衡水賣酒一條街

2005年以姚奎章為主要成員的58名公司員工從老白干集團手中收購養元飲品，公司亦變為管理層和基層普通員工共同持股的民營企業。截至 2019年12月31日，姚奎章直接持股占比21.15%，通過一致行動人雅智順投資有限公司間接持股18.35%，合計持股39.5%的股權，為公司實際控人。

脫離后的養元飲品，調整了產品戰略，聚焦于核桃乳的生產，走差異化道路。

從過往歷史來看，無論是以“抗疲勞”為特色的紅牛還是“怕上火”的王老吉，均是抓住了消費者的潛在需求，創造出銷量奇跡。

隨著知識經濟的發展，過度用腦成為社會常態，亦衍生出巨大的補腦需求。核桃具有健腦益智的功效，而核桃乳又解決了核桃“難砸難開”的痛點，給消費者帶來方便的同時亦滿足了其潛在需求。

開創了核桃乳賽道的養元飲品，其經營業績亦開始了一路的高歌猛進。2008年時，公司實現營業收入僅為2.8億元；到2015年公司實現收入到達巔峰，營業總收入高達91億元；雖然2019年的營業收入有所回落，僅實現了74.59億元，但相較于2008年2.8億元的營業收入，公司營業收入已翻了數倍。

02

長期主義致勝，六個核桃的堅守與突破

今年新冠疫情真正面向社會普及了健康消費理念，對健康的認知又有了新的高度，以健康營養為生產底層邏輯的產品必將勝出。

短期的賽道一般都很擁擠，對此，養元飲品不以為意，因為長期主義者手中握有一張王牌：品牌力量。

養元飲品始終堅持研發創新與品質升級，依靠自主研發創新能力不斷實現生產工藝的推陳出新，推動并引領核桃乳品類不斷地進行品質升級。

在這個“品牌是企業與國家競爭力的綜合體現”的時代，打造出“六個核桃”的養元飲品另辟蹊徑，在植物蛋白飲料行業獨樹一幟，靠的正是對品牌的信奉，對長期主義的虔誠。

毋庸贅言，當下的中國市場環境正在發生深刻變革，快消品行業進入轉型期，甚至一大批過去活得還不錯的產品將逐步消失，而另有一批網紅產品將取而代之。

以遍地可見的雪糕為例，今夏賣得最快的雪糕冷飲竟然不再是哈根達斯與和路雪這些外資大牌，而是斜刺里冒出的阿奇儂、李大橘、天凱樂的椰子灰、奧雪冰淇淋等一眾聞所未聞的國產網紅單品。

而在植物蛋白營養飲品市場，亦有一眾外資品牌虎視眈眈，更有許多潛伏的網紅單品伺機而動，面對紛繁復雜的競爭格局，即將推出新品的養元飲品能肩負起眾望嗎？

競爭無處不在，而客戶的注意力稍縱即逝。在一個急速變化的年代，誰能更快捕捉到消費者的注意力變化誰就能躺在大消費的風口。

長期主義不是固步自封，恰恰相反，長期主義是建立在底層設計恒定的基礎上保持隨機應變的能力。

今年，養元飲品將陸續推出如潮牌“六個核桃+”系列、抗焦慮、助眠“卡慕寧”系列、綠色健康“植物奶”“植物酸奶”系列、智慧分享“1L利樂裝”系列等多款“創新型新品”，以期打造全新的“全能式超級產品矩陣”。

對消費升級、傳播多元化、碎片化、互動化的變化趨勢，養元飲品對品牌進行重新定位與升級，全面開啟了全媒體時代下的新營銷戰略，加速品牌的美譽度、年輕化、高端化的打造。

去年，六個核桃新簽約國際鋼琴大師郎朗為品牌代言人，凝練出全新的品牌內涵及宣傳語，同時開展“高考季”等系列整合傳播戰役，為品牌升級持續賦能。

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連鎖匠結語

在劇變的環境中，唯一可以超越變化的就是長期主義，而不是機會主義。

今年，六個核桃將在保持傳統營銷優勢的基礎上，加速互聯、移動互聯領域布局，持續通過話題營銷、互動營銷、IP聯名等多樣化內容、傳播方式與新一代消費群體溝通，實現品牌價值的高效認同。

檢錄百年企業史，長盛不衰者，品牌往往順時迭代，而長期主義的內核始終不變，六個核桃亦將如是。

4. 衡水當地啤酒

九州啤酒