當某公司的產品啤酒出現了問題，作為公司的領導應如何處理這件事

對于不同的企業處理方式也是不一樣的，如果你們企業是大公司，你必須對于存在的問題啤酒全部召回。但如果你們公司不是大的企業，你也沒有能力找回全部啤酒。

對于正在的發展的公司，規模不大不小的就比較難做，一方面你開始準備創建品牌，另一方面你還沒有那么大的實力召回。

我覺得最具體可行的做法是，下到一線生產車間去了解你的問題啤酒有多少？有多嚴重？如果飲用后有可能導致人的生命安全，你必須要召回，因為事態的發展很有可能超出我們的想想。你的企業有可能毀在這次事故上。如果玻璃碎屑少不會對人造成任何影響的話，你就根據問題啤酒的產量決定是否召回。

如果你能夠依據出貨記錄找到全部的啤酒流量的話，我還是希望你能夠召回，因為企業要長期健康的發展要走一條誠信、質量、品牌的道路。

請大家來幫幫忙，試論企業虧損的內因分析與治理對策。

企業虧損的內因分析與治理對策

企業虧損是經濟發展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發展經濟的條件下 一方面工業經濟以較快速度增長，另一方面企業虧損也同步甚至超常上升 據有關資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業和2O％的集體企業存在不同程度的虧損。太面積的企業虧損，使相當一部分地區財政經濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業自身也因虧損耐后勁不足．發展難以為繼。

過去人們對企業虧損的分析，多數集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規模經濟的發展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探。客觀地說，造成企業虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業的內部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預期效果。

（一）

就現實情況而言，企業虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產經營性的，而經營性虧損與企業決策、生產管理和經營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個地區，同樣的企業面對『司樣的外部條件，生產同樣的產品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業有不同的經驗．而虧損的企業又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業虧損的最大的主觀原因。

有些企業經營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產品有利可賺，哪些產品無利可賺，哪些有發展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據．盲目拍板。倒如，有的對某項產品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產后的經濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機械企業本來經營于醪勢還好，后來為擴大生產規模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術水準的先進設備，本來是可的 問題是，事前對該設備的適用性論證不夠，盡管技術性能根赫 但其它配套設施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設備，基建和投入超過企業的承載能力，延誤了近一年的生產時間。不僅原先估算當年投產當年收回投資的計蜘流產，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產后，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業元氣太傷， 一蹶不振。

二是投資失算。投資是擴大生產，增加產出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農村棉花、大壹產量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴格控制紡織業和啤酒工業，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發揮作用，拖垮了主企業=還有的企業基建攤子鋪得過大，突破預算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產達產 如此等等，都給企業帶米不可避免的損失 某企業申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。

三是經營失利 企業的生產經營不可能一帆風順，但有些企業在經營工作上卻連連失利，直接影響到生產的正常進行：造或經營失利的原因是多種多樣的，有的經營者對市場缺乏糠A調查．情況不明便盲目推銷產品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿然發貨或匯出貨款，結果導致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負債經營 等等．這些都給企業的經濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業本米經營形勢不錯．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負債經營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元 加上家具市場競爭激烈，產品銷不出去 發往外地的家具只好削價處理。另一家電子企業因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發出大半年也不見貨款回頭 雖經法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數月仍不見錢到帳，企業經營因此陷入困境。

四是關系失道。具備良好的內外部關系是做好企業工作的重要條件，對生產經營起一定的影響和作用 內部關系融洽．勞動者積極性高 生產效率就高，經濟效益也好；外部關系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結一些企業的虧損原因．一十很重要的方面便是內外關系不順，生產經營受非正常田索影響的結果。例如．某地一家瓷器企業前兩年經營形勢比較好，產品供不應求 外地一些商業批發單位慕名登門求購產品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產規模的擴大 產量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業批發單位都拒進該廠產品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉不靈。同時引起連鎖反應．職工的獎金減少，工資發不出，情緒由順轉逆，消極怠工，效率低下，浪費現象增多，跑冒帶拿成風。內外交田的問題搞得企業債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。

五是管理失真。管理水平的高低決定著企業生產狀況和經濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業在制度的執行上還有打折扣、不能照章辦事的現象。有些企業雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內部的尤其是領導層的主觀原因 我們看到，企業實行承包經營后，有些廠長、經理利用人員組閣、擇聘的自主權，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據湖南某市對四家中型企業的調查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據重要崗位的是正常現象。有的企業從廠部到車間班組的財務、審核人員幾乎都是廠長、經理的親戚或親信 這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質下降，無法適應高水平的現代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經制度難以得到嚴格的貫徹執行，導致企業工作失去有效制約，各種漏洞增多，經濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。

六是費用失控。非生產經營性費用增長是企業發展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業的領導者及其對制度的執行不嚴有租大關系。有的領導指導思想不端正，認為現在放開搞活．就是要舍得花錢．費用上升是正常的 有的領導治廠無方．又不懂財務援算，許多關鍵性開支控制不住；有的領導自身不過硬，帶頭違反財務制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業，從廠長、經理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規格設宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現象。如此這般，使得企業的非生產性開支膨脹。有些企業產值僅二三百萬元 但每年僅非生產性的不合理開支就高達二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業的經濟效益。似這般橙馳的財經制度和超常的浪費現象，企業經營豈有不虧之理？

七是分配失當 實行經營承包制，使企業擁有了較大的自主權，但隨之而來的是，有些經營管理者產生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產是較為突出的聞題之一。據某市企業管理協會對l5家經營 景氣企業的謂查．60 以上與分配不當 自我發展能力弱化相關。在這些企業中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業在前一輪承包中，本來承包基數就訂得低，加之平時超標準發放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內虧20多萬元、企業失去自我發展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產。還有一家企業領導班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產品合格率垂落，經濟效益嚴重滑坡，企業由先進典型變為后進單位。可以說，一些企業的分配比倒失調問題會髓自主權的進一步擴大而繼續蔓延，必須加以重視