本篇文章給大家談談《雪花啤酒是什么企業(yè)》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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雪花啤酒是怎樣起家的？
1964年，中國啤酒權(quán)威云集的產(chǎn)品評比會上，一種新產(chǎn)品擊敗中國所有的老牌啤酒，奪得第一。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。
1933年，滿洲麥酒株式會社時期，采用了當時日本太陽和麒麟先進的啤酒制造技術(shù)，滿洲麥酒發(fā)展得很快，至1937年，啤酒年產(chǎn)量已達到一萬六千多噸。樓下的發(fā)酵罐就見證了這段歷史。（加入發(fā)酵罐的介紹）
1948年11月2日，沈陽解放，工廠由人民政府接管并改名為啤酒廠。
1949年3月，定名為沈陽啤酒廠。
1964年，中國啤酒權(quán)威云集的產(chǎn)品評比會上，一種新產(chǎn)品擊敗中國所有的老牌啤酒，奪得第一。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為“雪花啤酒”。
進入七、八十年代，隨著企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)水平的提高和消費者的需求，企業(yè)在保持12度雪花啤酒的風格的基礎上又開發(fā)出11度雪花啤酒、11度雪花干啤酒。
1994年，沈陽華潤雪花啤酒有限公司（現(xiàn)已更名為華潤雪花啤酒遼寧有限公司）宣告成立。合資后的“雪花啤酒”如虎添翼，香港華潤公司和世界排名第二的國際著名釀酒集團SABMiller，這兩大股東為“雪花”注入了強大的資金，提供了世界上最先進的管理和技術(shù)，尤其是以全新的國際化經(jīng)營理念，使“雪花”這一傳統(tǒng)名牌煥發(fā)了生機和活力，發(fā)展勢頭更加強勁。
今天，華潤雪花啤酒已從沈陽單一生產(chǎn)廠發(fā)展成為在全國擁有超過60家生產(chǎn)企業(yè)的啤酒集團，雪花啤酒由沈陽的自主品牌發(fā)展至全國，成為品牌價值136.58億元的中國名牌。
雪花啤酒75年的發(fā)展歷史歷程記載了許多榮譽，展柜中就擺放著這些記錄著輝煌的獎杯、獎狀。
1978年12度雪花啤酒被評為沈陽市名牌產(chǎn)品，同年12度雪花啤酒在全國評酒會上，擊敗其它競爭啤酒，被第三屆全國評酒會評為全國優(yōu)質(zhì)酒。
1984年，雪花啤酒獲得輕工部授予的國家大賽金杯優(yōu)質(zhì)獎。1986年，獲得國家質(zhì)量評獎委員會授予的銀質(zhì)獎章。
1992年雪花系列的所有產(chǎn)品均被遼寧省技術(shù)監(jiān)督局命名為“省免檢產(chǎn)品”等。
自2002年開始，雪花啤酒連續(xù)被國家質(zhì)監(jiān)總局認定為“中國名牌產(chǎn)品”。榮獲“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”、“遼寧質(zhì)量示范品牌”、“全國酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全誠信品牌”等榮譽稱號。
在“2005中國最有價值品牌發(fā)布會”上雪花啤酒首次評選就以88.16億元的品牌價值，成為中國成長速度最快的全國性啤酒品牌。至2007年，雪花啤酒的品牌價值已達136.58億元。
雪花啤酒是不是國企改革過來的？
華潤雪花啤酒不是央企，也不是私企。是一家中外合資企業(yè)。
華潤雪花啤酒從一個區(qū)域性的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，僅用了十年的時間。目前華潤雪花啤酒在中國大陸經(jīng)營48家啤酒廠，占有中國啤酒市場的15%份額。旗下?lián)碛?0多個區(qū)域品牌，在中國眾多的市場中處于區(qū)域優(yōu)勢。2006年華潤雪花啤酒銷量超過500萬千升，不但突破了雪花啤酒單品銷量第一，并且公司總銷量一舉超越國內(nèi)其他啤酒企業(yè)，成為中國銷量最大的啤酒企業(yè)。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年（甲戌年），是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的央企控是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司。
公司類型：中外合資
公司口號：每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩
華潤雪花啤酒成立于1994年，成立時間比青島啤酒短得多，起初，它被稱為沈陽啤酒廠，許多人可能沒有聽說過。經(jīng)過不斷的發(fā)展，終于成為一個知名品牌，勇闖天涯廣告已經(jīng)深深扎根于人們的心中。2019年上半年，華潤雪花的銷量超過600萬千升，而青島啤酒的銷量只有400萬千升。
其實，最主要的原因是青島啤酒比較貴，華潤雪花比青島啤酒賣得多的一個主要原因是它的價格更加人性化。在這一點上，我也有一些經(jīng)驗，當我出去吃飯時，我通常喝雪花，雖然青島啤酒可以喝，但它喝的肯定比雪還少。華潤雪花的工廠比青島啤酒多也是有原因的。華潤雪花在中國有90多家釀酒廠，而青島啤酒只有60多家，不得不說，華潤雪花的戰(zhàn)略布局還是非常長遠的。
華潤雪花設計了“廠商—運營商—分銷商—終端”模式，將批發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商，大部分銷售工作由廠家負責，雪花啤酒的銷售管理人員直接進入零售店、餐廳等終端推銷、服務、陳列和維護價格體系。
事實證明，這種模式確保雪花啤酒在擴大銷量和銷售區(qū)域的同時，仍能對市場進行劃分和管理。在分銷體系的推動下，華潤雪花從原有的區(qū)域向全國擴展，分銷體系延伸到西藏等偏遠區(qū)域，銷量快速增長。
雪花啤酒變革成功的根本在哪里？
雪花啤酒掌舵人侯孝海說變革前要統(tǒng)一認識，積聚人心，帶領著大家統(tǒng)一認識就是大家要一起研究這個戰(zhàn)略，而不是來自于上級，也不是來自CEO一個人的意志，而來自于管理團隊共同的意志。統(tǒng)一認識要講道理、講戰(zhàn)略、講人情、講團結(jié)。也正是因為這種先進的管理，使得雪花啤酒越來越強。
關(guān)于《雪花啤酒是什么企業(yè)》的介紹到此就結(jié)束了。
