1. 麥德龍德國啤酒

麥德龍超市到的商品分類應(yīng)用了線分類法和面分類法兩種方法。兩種方法組合使用，以線分類方法為主，面分類法作為輔助。這兩種分類又分為V類，中類，小類。

以線分類法為例，舉一個(gè)例子麥德龍超市的分類有：大類中類白酒啤酒紅酒葡萄酒米酒小類紅葡萄酒白蘭地五糧液威士忌 XO 青島啤酒酒類以面分類法為例，麥德龍超市的實(shí)例有：服裝面料純棉真絲滌棉毛滌式樣男式女式款式西裝襯衫連衣裙短褲麥德龍根據(jù)商品的性質(zhì)，功能，用途等的不同，把商品劃分為不同的種類，擺放在不同的位置，方便消費(fèi)者購買。

2. 麥德龍 啤酒

很不錯(cuò)

麥德龍的鮮啤是韓國啤酒界耀眼的明星，在全球都有著很高的知名度，備受年輕消費(fèi)者的青睞。

在釀造工藝上，凱獅啤酒屬于淡色拉格，嚴(yán)選韓國優(yōu)質(zhì)高純度軟水、加拿大海琳頓優(yōu)質(zhì)麥芽、歐洲進(jìn)口啤酒花及阿諾瑪酵母釀造而成。

與常見啤酒不同的是，凱獅啤酒通過非巴氏殺菌法及非熱加工處理，這樣可以更好地保留營養(yǎng)成分，讓啤酒的色澤更加通透，口感更鮮醇。

3. 德國麥香啤酒

雪花啤酒瓶蓋上有麥香兩個(gè)字的意思是：這款啤酒含有小麥成分，并且具有小麥的香氣。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司。總部設(shè)于中國北京。

目前華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營98家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個(gè)區(qū)域品牌。2016年華潤雪花啤酒總銷量達(dá)到1171.5萬千升，共占有中國啤酒市場(chǎng)約26%的份額。華潤雪花繼2011年企業(yè)總銷量突破1000萬噸后，2013年雪花啤酒品牌銷量達(dá)到1062萬噸，企業(yè)總銷量與雪花品牌銷量連續(xù)四年突破雙千萬噸。

4. 麥德龍 酒

麥德龍的杰卡斯 Pinot Noir起泡不錯(cuò) ，價(jià)格也不貴，氣泡豐富持久。

5. 麥德龍德國啤酒好喝嗎

　　永輝超市創(chuàng)始人是誰?他的簡(jiǎn)介到底多傳奇?

　　他20歲從一家小店干起，如今開出549家分店，市值高達(dá)700億。當(dāng)沃爾瑪、麥德龍、華潤等紛紛關(guān)店、茍延殘喘之時(shí)，他的店卻以每年六七十家的速度擴(kuò)張，盡顯黑馬本色!后來，連電商大佬劉強(qiáng)東都搶著跟他做生意，他就是永輝超市創(chuàng)始人——張軒松。

　　一、19歲輟學(xué)搬磚，賺得人生第一桶金

　　70后張軒松生在福建農(nóng)民家庭，家里條件很差，父母最大的心愿就是希望他好好讀書，將來能出人頭地。

　　不過，張軒松可不這樣想，他10歲的時(shí)候，改革開放熱潮席卷全國，下海經(jīng)商的氛圍如火如荼，最早的那一批已經(jīng)過上別墅靠海的生活。

　　永輝超市創(chuàng)始人是誰?他的簡(jiǎn)介到底多傳奇?

　　沒學(xué)歷、沒技術(shù)、沒關(guān)系的張軒松，只能從搬磚做起，不過，這顯然不是他想要的生活。

　　1995年，街上的超市如雨后春筍一般、遍地開花，嗅覺敏銳的張軒松斷言，這種經(jīng)營理念先進(jìn)、品類繁多的新業(yè)態(tài)，一定會(huì)成為新的潮流。

　　他微服私訪了幾家福州當(dāng)時(shí)最火爆的日用品超市，更加堅(jiān)定了自己的想法，不甘于只做啤酒批發(fā)的他，決定進(jìn)軍零售業(yè)。

　　同年，一家100平米的“古樂微利超市”誕生。新店開張，張軒松玩起了低價(jià)策略，別人一塊毛巾賣3塊錢，他只賣2.3-2.5元。

　　“天天平價(jià)”成為張軒松掛在嘴邊的口號(hào)，這套打法瞬間吸引了不少消費(fèi)者，客流量完爆同行。

　　嘗到甜頭的他乘勝追擊，在超市行業(yè)大展拳腳，1998年8月，福州市火車站永輝超市開張，700億商業(yè)帝國就此開始。

　　二、押寶啤酒，虧得一塌糊涂

　　在超市業(yè)順風(fēng)順?biāo)膹堒幩桑判谋铮肫鹆速嵉玫谝煌敖鸬钠【粕猓谑牵X子一熱，就砸了幾百萬入股榕城啤酒公司，還親自擔(dān)任公司的副總經(jīng)理，想要大干一番。

　　不過，他前腳剛把幾百萬砸下去，后腳就遇上了金融危機(jī)，榕城本來就是個(gè)小品牌，根本無力抵抗。不僅幾百萬全部打水漂，就連剛起步的永輝超市也要搭進(jìn)去，張軒松腸子都悔青了。

　　三、背靠生鮮，抵抗洋超市

　　這條政策要求對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，存在的臟亂差問題進(jìn)行整改，跟超市似乎沒什么關(guān)系，很多人根本沒把它當(dāng)回事，不過，張軒松卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新領(lǐng)域——生鮮市場(chǎng)。

　　這是一塊空白市場(chǎng)，永輝可以避開外國超市的鋒芒，而且沃爾瑪、麥德龍等不會(huì)介入生鮮領(lǐng)域，因?yàn)樯r市場(chǎng)本地化屬性強(qiáng)，國外巨頭想要做大很難。

　　1. 砍掉中間商賺差價(jià)，包銷到戶

　　2. 有錢一起賺，建立合伙人制

　　2010年，永輝超市登陸上交所，張軒松也是一飛沖天，身家超過50億元。

　　不僅自己完成了屌絲逆襲，還通過合伙人制，讓6位股東變成億萬富翁，54位員工身家過千萬。

　　有了資本的加持，永輝超市如虎添翼，以每年六七十家的速度擴(kuò)張，已經(jīng)成為國內(nèi)屈指可數(shù)的超市業(yè)巨頭。

　　永輝超市創(chuàng)始人是誰?他的簡(jiǎn)介到底多傳奇?

　　四、聯(lián)手京東，進(jìn)軍新零售

　　截止到2016年底，永輝超市在全國擁有487家門店，2017年市值一度達(dá)到700億，在15家上市超市企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

　　這不僅得益于一直堅(jiān)挺的生鮮業(yè)務(wù)，更重要的是，張軒松能與時(shí)俱進(jìn)、擁抱新零售。

　　1. 與京東到家合作，補(bǔ)齊物流短板

　　在新零售大潮席卷而來的時(shí)候，永輝及時(shí)做出改變，上線自己的購物APP，打通了線上與線下。

　　與此同時(shí)，還與線上巨頭京東結(jié)成戰(zhàn)略同盟，京東以43.1億入股永輝。

　　2. 擁抱新零售，布局超級(jí)物種

　　超級(jí)物種是永輝對(duì)未來超市的一種嘗試和探索，它像菜市場(chǎng)，又像餐廳，還像實(shí)體網(wǎng)店。在這里你可以購物、買菜，還可以現(xiàn)場(chǎng)烹飪，或者在線上選購，直接給你送回家。

　　超級(jí)物種起源于2015年推出的鮭魚工坊，在開業(yè)45天里，創(chuàng)下1000條整三文魚的銷售紀(jì)錄。

　　未來永輝還將在廈門、北京、上海等城市布局24家超級(jí)物種，打造集超市、餐廳、永輝生活A(yù)PP為一體的新業(yè)態(tài)，為永輝在新零售領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

6. 德麥特啤酒

寂靜嶺