1. 青島啤酒國際化經營戰略規劃

青島啤酒股份有限公司的前身是國營青島啤酒廠, 1903年由英、德兩國商人合資開辦， 是我國最早的啤酒生產企業。品牌價值805.85億元，居中國啤酒行業首位，是世界品牌500強、中國品牌500強。青島啤酒以"成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司"為愿景，將不斷創新，"用我們的激情，釀造全球消費者喜好造快樂!"

2016年8月，青島啤酒在"2016中國企業500強"中排名第461位。

2. 青島啤酒國際化經營的基本方式

青島啤酒國際化經營的動機肯定是走向世界，向世界人民展示青島啤酒的風采，也是想走出去掙錢

3. 青島啤酒戰略選擇

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業百年不衰的強勁生命力，更在于其在全球對“中國制造”的另類詮釋:與多數中國產品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學家韋伯曾言:在任何一項社會事業的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發酵池干凈的標準是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標準刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。

揭示青啤文化的最大特點，建立在誠信、和諧基礎上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內涵。傳統文化的“誠信、和諧”，已成為企業百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計劃經濟時期是“質量第一，衛生第一”，現在是“為生活創造快樂”，雖然著眼點不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠追求市場和消費者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費者有情有義的溝通”，服務觀為“向消費者傳達暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關者，包括員工，包括供應商，乃至于整個社會，創造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負責、也受別人尊敬的“企業人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽、品格的追求，較之實在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰略上來看，這種修道本身也成為一種商業競爭的利器，也是成就青啤的關鍵性因素之一。在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業聲譽的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產估價500多個億，大約3倍于有形資產，躋身世界品牌500強。多年來，青島啤酒能夠在國內外市場上成為中國高端產品的代名詞，將其歸結為企業美譽度的延伸與放大，應無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現了青啤對獲取市場競爭優勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負責，就有多少人能對你負責。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應商的生產環節介入很深，青啤卻從不因為自己的規模優勢，壓榨原料供應商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經濟形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術、資本、人才，又身處海洋環境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創新，構成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項基本標準。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實無處不在:在青島文化模型中，首先強調的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發展愿景；企業每年一度的《可持續發展報告》，采用的是來自聯合國契約組織評價企業可持續發展的七十三條指標……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。

4. 青島啤酒國際化經營戰略規劃研究

青島啤酒的使命,青島啤酒的業務定位專心做啤酒,在未來相當長的時間內對員工規模培訓,放慢并購速度加強內部整合，強化品牌優勢，從事資本運作，加強國際合作，實現青島啤酒的使命，用我們的激情釀造出消費者喜好的青島啤酒,已成為擁有全球影響力,品牌的國際化大公司,將不斷創新，用我們的激情釀造全球消費者喜好的啤酒公司遠景.

5. 青島啤酒企業戰略

1廠的酒最好。

1.2廠的經常出現飲后上頭的現象，自建廠以來沒有解決，上頭是酒液里的高級醇超標引起的2廠發酵罐是600噸的罐體，雖提高了產量效率，罐體太大，存在上下層的溫差，形成對流循環，對酵母的沉降產生一定的阻礙，酵母壁破產生自溶，釋放一些不希望的物質。

2.4廠的酒質在2003年時提高較快，曾一度達到集團前列。

3.5廠酒質一直還好。

一.青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。

二.青島啤酒選用優質大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。

三.青啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發展戰略，開始進行大規模的并購擴張。青啤的戰略重點從“做大做強”轉為“做強做大”，從擴張轉向整合。青啤品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發布：805.85億元，升值28%，連續十年居啤酒行業首位。

6. 青島啤酒的國際化戰略

在近20年來，青島經濟得到騰飛式地發展慢慢的也就超過了大連，并且遠遠地丟下了大連。所以是青島更好，差距很大。大連是我國老牌的重工業城市，但我們知道現在我國的重工業慢慢地變得落寞不景氣。而青島作為后起之秀是一座新型經濟科技城市，它更加看重的是品牌大企業。最近幾年青島一直大力提倡開發新型能源新型納米材料以及新的醫療器材等科技產品。為此青島政府大力扶持個體科技公司，提倡這些科技公司搞創新提高科研能力。從以上來看，青島更國際化。

7. 青島啤酒總體戰略

答：是

  山水啤酒是青島啤酒生產的，青島啤酒旗下的第一子品牌。山水啤酒采用青島啤酒百年釀造工藝釀制，繼承了青島啤酒典型風格，麥香突出、口感協調、清新雅致。2007年被列為青島啤酒“1+2”品牌戰略中的拳頭產品。所謂1+2:即青島+山水+嶗山戰略，2010年產銷量突破100萬千升，目前已在全國20多個省市成為消費者喜好的主流產品。

8. 青島啤酒戰略目標

青島啤酒廠始建于清光緒二十九年(1903年）。那時德國侵占了青島，英德商人為適應占領軍和僑民的需要而開辦了啤酒廠，最初的企業名稱為“曰耳曼啤酒公司青島股份公司”。當時啤酒的生產原料和設備全部來自德國，主要有黑啤酒和淡色啤酒兩個品種。

  第一次世界大戰爆發后，日本占領了青島，“大日本麥酒株式會社”用50萬銀元收購了青島啤酒廠，并更名為“大日本麥酒株式會社青島工場”。日本人改造以及擴建了工廠的規模，并選用西貢產的大米以及捷克產的酒花。

  第二次世界大戰爆發后，由于進口啤酒花有些困難，故而其啤酒產量下降。抗日戰爭勝利后，國民黨政府軍政部查封了工廠，后青島市政府接管酒廠，并將其更名為“青島啤酒公司”。1947年，又被“齊魯企業股份有限公司”購買，定名為“青島啤酒廠”。

  此后，由于國家的支持，該工廠的規模越來越大。后來，其啤酒產量首次突破10萬噸。1992年末，青島啤酒的年產量已高達24萬噸。1978年，美國的莫納克公司成為青島啤酒的總代理，至此青島啤酒成功打進了美國市場。

  青島啤酒在漫長的發展中積累了相當豐富的經驗。1963年，青島啤酒被評為國家名酒，獲得輕工業部金質獎章；1979年，獲國家優質產品銀質獎；1980年和1985年分別獲得國家質量金質獎；1991年，被評為中國十大馳名商標之一。

  與此同時，青島啤酒在1981年和1985年在國際評酒會上獲得冠軍；1991年，在蒙頓國際評比大賽中獲金質獎。目前，青島啤酒已經擁有青島啤酒一廠、二廠、四廠、揚州啤酒廠、日照啤酒廠，以及青島麥芽廠等多家生產基地。

  公司的實現利稅、出口創匯、銷售收人等指標都是中國啤酒行業的龍頭。青島啤酒集團的發展目標就是弘揚民族工業，擴大規模，推進多元化。可以說，今天的青島啤酒已經是跨地區、跨行業的綜合性企業集團。