內(nèi)容提要【金龍魚是哪個(gè)國(guó)家的品牌】熱度：436

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。

嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想像中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒。

最終打開中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來(lái)，銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

自從改革開放之后，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)可以說(shuō)是發(fā)展迅猛，中國(guó)制造在全球名聲也是響當(dāng)當(dāng)?shù)模瑖?guó)內(nèi)也開始出現(xiàn)越來(lái)越多我們國(guó)家自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品和一些國(guó)外進(jìn)口或者生產(chǎn)的產(chǎn)品相比，被稱之為國(guó)貨。為了支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展，大家也紛紛購(gòu)買國(guó)貨，但是卻有很多商品明明是國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)立的，卻一直讓大家誤以為是國(guó)貨。在中國(guó)就有這么一個(gè)品牌走進(jìn)千家萬(wàn)戶，可能現(xiàn)在很多人還不知道他并不是國(guó)貨，那就是我們每天都在吃的金龍魚食用油。

金龍魚這個(gè)品牌是馬來(lái)西亞首富郭鶴年的一部分資產(chǎn)，金龍魚隸屬于益海嘉里公司，而益海嘉里是總部位于新加坡的豐益國(guó)際旗下的企業(yè)的子公司，這個(gè)豐益國(guó)際就是郭鶴年的產(chǎn)業(yè)。其實(shí)市場(chǎng)上的食用油品牌有很多除了金龍魚，還有魯花、福臨門等等，但是由于金龍魚出現(xiàn)的較早，而且廣告打的最猛，很多人不知不覺間就一直以為這是一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌，所以也讓金龍魚在國(guó)內(nèi)占據(jù)50%以上的食用油市場(chǎng)份額。

根據(jù)2019年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，益海嘉里金龍魚2018年銷售額達(dá)到了1670.74億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)一半以上的市場(chǎng)。其實(shí)金龍魚也并不只是賣食用油，他還有多個(gè)品牌，旗下經(jīng)營(yíng)的品牌包括“胡姬花”、“香滿園”以及“歐麗薇蘭”、“海皇”、“豐苑”、“金味”、“銳龍”、“潔勁100”等知名品牌。產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，所以除了購(gòu)買金龍魚食用油之外，可能你還買過(guò)他其他的產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，這個(gè)品牌現(xiàn)在在全國(guó)35個(gè)城市有110家企業(yè)，58個(gè)生產(chǎn)基地，覆蓋了中國(guó)所有省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷售處，1585個(gè)經(jīng)銷商，5000多家分銷商，產(chǎn)品走入千家萬(wàn)戶并不是吹出來(lái)的，畢竟食用油跟大米一個(gè)樣，天天都要吃。

而作為馬來(lái)西亞的首富，郭鶴年在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)也不止有這一點(diǎn)，30年前他已經(jīng)花了5億美元在北京興建北京國(guó)貿(mào)，如今每年光靠收租就達(dá)幾十億人民幣，還有國(guó)內(nèi)頂級(jí)酒店香格里拉也是他的產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)郭鶴年能常年占據(jù)馬來(lái)西亞首富寶座，大陸市場(chǎng)可以說(shuō)是功不可沒，而他所從事的行業(yè)，也被人評(píng)價(jià)為：永遠(yuǎn)不會(huì)破產(chǎn)的巨人。當(dāng)然這里也并不是說(shuō)不能購(gòu)買金龍魚，只要是好的產(chǎn)品，購(gòu)買也無(wú)可厚非，畢竟這樣也能讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)業(yè)能力，否則只能被淘汰掉。