一、根據波特的四要素模型,中國哪些企業有競爭優勢,哪些有競爭劣勢？哪些優勢可能長期持續下去，哪些優勢是暫時的？

波特的四要素模型就是鉆石體系即一、「生產要素」，二、「需求狀況」，三、「相關產業和支持產業表現」，四、「企業的策略、結構和競爭對手」 1、中關村華旗資訊賦予MP3中國傳統文化元素，將差異化與成本領先有效結合了起來，一舉打開國際市場，獲取了巨大成功。 他的優勢是可能長期持續下去的。因為，中國市場對該項產業所提供的需求數量和成熟度是很高漲的，這也是和我們中國年輕人對音樂的喜愛程度密不可分的。可以去網上查到每年中國網頁MP3下載量是天文數字，下載的MP3需要播放，所以華旗資訊將MP3打造出自己的一個特色，他的優勢是值得肯定的。 中國移動更是一個很好的例子！最主要的是有國家政策的支持！所以他的競爭優勢是長期持續的！ 2、最近發改委對鋼鐵企業的負面新聞頻頻亮相： 中國大型鋼鐵企業是有競爭劣勢的。目前，我國的大工業，幾乎都存在產能過剩的問題，這里的產能過剩主要是指技術水平不高的中小型企業過多，而且不斷在建設。例如，小煤礦、小鋁廠、小鋼廠等等，只要是能夠就地取材的，都會因高額利潤的吸引而大量涌現各種小廠。另外一種是包含了大型企業在內的重復建設，比如帶材賺錢，那么各大企業就同時新上各種冷軋生產線；型材賺錢，就出現大量擠壓線，等等。 總結如下就是： 1、低端中小型企業過多導致產能過剩，而高端產能仍舊是不足的； 2、大型企業重復建設某一類型的生產線，缺乏創新。 所以是劣勢的，而且整改時迫在眉睫的。 3、杭州頂津食品有限公司。曾經是內陸方便面行業的龍頭老大，現在仍然也是！他的競爭優勢在于康師傅方便面最初的味道和料足，深受國內人喜愛，尤其是影響了80后這一代人。他的品牌已經植入一代人的大腦，已經是有很強的競爭優勢了！但是，從這幾年來看，康師傅方便面的競爭優勢只是暫時的了！因為...百度網上很多！時間不早了我就不再一一例舉了... 需要說明的是：本人所讀電氣專業，非管理學專業。但對這門學科感興趣看過點，所以就寫了點...不知道行不行的通？或者能給你帶來點啟示！ 不對的地方，希望諒解！門外漢的回答...

二、應用波特的五種競爭力量模型分析中國房地產市場的競爭性質？

波特五力競爭模型，是作為行業競爭驅動力量分析工具提出的。它主要用來幫助企業了解自己所在行業的競爭狀況，如：競爭力量的來源、強度、影響因素等。該模型的基本邏輯為，企業行為主要受其所在行業市場競爭強度的影響，競爭強度取決于市場上存在的五種基本力量，正是五種力量的聯合強度，影響和決定了企業在行業中的最終盈利潛力。所以，研究企業戰略，就是通過行業結構分析，對其所處的經營環境進行解構，了解企業所面臨的五種競爭力量情況，以采取相應的競爭性行動，削弱五種競爭力量的影響，增強自身的競爭實力與地位，從而保持良好的盈利狀態，在競爭中獲得主動權。

三、邁克爾波特的價值鏈模型?

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的價值鏈分析法（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的戰略環節。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。

價值鏈列示了總價值、并且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動，這些活動是企業創造對買方有價值的產品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。

價值活動分為兩大類：基本活動和支持性活動?；净顒邮巧婕爱a品的物質創造及其銷售、轉移買方和售后服務的各種活動。支持性活動是輔助基本活動，并通過提供采購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動。

[編輯]涉及任何產業內競爭的各種基本活動有五種類型

進料后勤：與接收、存儲和分配相關聯的各種活動，如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調度和向供應商退貨。

生產作業：與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動，如機械加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等。

發貨后勤：與集中、存儲和將產品發送給買方有關的各種活動，如產成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調度等。

銷售：與提供買方購買產品的方式和引導它們進行購買相關的各種活動，如廣告、促銷、銷售隊伍、渠道建設等。

服務：與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部件供應等。

[編輯]在任何產業內所涉及的各種支持性活動可以被分為四種基本類型

采購：指購買用于企業價值鏈各種投入的活動，采購既包括企業生產原料的采購，也包括支持性活動相關的購買行為，如研發設備的購買等。

研究與開發：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現出來的技術。

人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發和報酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本和支持性活動起到輔助作用，而且支撐著整個價值鏈。

企業基礎設施：企業基礎設施支撐了企業的價值鏈條。

對于企業價值鏈進行分析的目的在于分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低生產成本。對于任意一個價值增加行為，關鍵問題在于：

(1) 是否可以在降低成本的同時維持價值（收入）不變；

(2) 是否可以在提高價值的同時保持成本不變；

(3) 是否可以降低工序投入的同時有保持成本收入不變；；

(4) 更為重要的是，企業能否可以同時實現1、2、3條。

價值鏈的框架是將鏈條從基礎材料到最終用戶分解為獨立工序，以理解成本行為和差異來源。通過分析每道工序系統的成本、收入和價值，業務部門可以獲得成本差異、累計優勢。

下圖為復印機生產企業的價值鏈。

價值鏈一旦建立起來，就會非常有助于準確地分析價值鏈各個環節所增加的價值。價值鏈的應用不僅僅局限于企業內部。隨著互聯網的應用和普及，競爭的日益激烈，企業之間組合價值鏈聯盟的趨勢也越來越明顯。企業更加關心自己核心能力的建設和發展，發展整個價值鏈中一個環節，如研發、生產、物流等環節。

[編輯]價值鏈咨詢模型

價值鏈咨詢模型是在波特的基礎上進行的粻緝綱墾蕺舊告馴梗沫改進。價值鏈咨詢模型把企業的經營管理分為三個層次：決策層、管理層和運營層。決策層對企業的經營方向和資源配置進行決策；管理層主要包括了財務管理、行政、人力資源、信息服務等職能，負責對企業的效率和成本費用進行控制；而企業的運營層則涵蓋了企業從采購、生產到銷售和服務的諸多環節。這個層次主要應該體現各個層次的增值性，進行收入、費用的核算和控制。