1. 雙喜牌啤酒

牛肉洗凈切塊(適當大一點的塊，因為牛肉受熱后比較容易縮水)，焯水5分鐘，撈出，控干水分，另起鍋，放少許底油，中火，放入牛肉翻炒，放老抽調色(因為撈出顏色比較重，要適量)翻炒2-3分鐘，關火，把牛肉放入高壓鍋，放清水(事先準備開水更好)沒過牛肉，放花椒、大料(八角)生姜片，大蔥(蔥白)、干紅辣椒、食鹽適量，蓋好鍋蓋，中火，高壓鍋發一次放氣后轉小火，燉30-40分鐘。

提示：如果牛肉熟了，湯汁仍比較多，可大火收汁，直到湯汁粘稠(收汁過程中操作人員不要走開，防止燒糊)，關火出鍋。

2. 雙喜酒價格

四十六度今世緣雙喜九二百六十八元一瓶才是真46度今世緣雙喜酒268元一瓶才是正版的。

3. 廣氏雙喜啤酒

菠蘿啤是廣州市的特產。

廣州廣氏食品有限公司旗下知名果酒品牌，始于1934年。主打廣式菠蘿啤，是由水、優質麥芽、大米、糖、酒花和菠蘿提了液精制而成，除此之外廣氏還生產雙喜啤酒、廣氏檸檬茶等飲料。菠蘿啤全稱菠蘿啤酒，以麥芽、大米、砂糖、酒花等為原料，將啤酒醇厚的麥香，與菠蘿成熟一刻散發的芬芳完美結合而產出的一種菠蘿味啤酒

4. 雙喜牌白酒

我結婚用的是煙四包，軟中華，玉溪，黃南京，紅雙喜。白酒每桌兩瓶是古井貢（紅色瓶子很喜慶）大概五十元左右一瓶，長城干紅一瓶，雪碧一瓶。喜糖我們去南京買的，用的是好鄰居的金球巧克力很好吃，比馬鞍山便宜多了，用馬鞍山一般的價格買到了很好的糖

5. 雙喜啤酒好喝嗎

酒席上放煙真的沒什么講究，不過，也有一些細節需要注意：

1、一般要根據主人家里的實際情況，家境寬裕，煙就用價格貴一點的也無所謂；家境一般，則可以選擇當地暢銷大眾煙，一般人都能理解和接受。

2、用煙盡量要和用的什么酒相匹配。比如用的高檔酒就要配高檔煙，中檔酒配中檔煙，低端酒就配低檔煙。

3、最好選用有美好寓意的煙。比如：紅雙喜，就比較適合婚慶宴席；而散花有散伙之意，就是婚慶宴席上的大忌。

6. 雙喜啤酒成立時間

在營銷理論中，市場細分(Segmentation)、目標市場(Targeting)、定位(Positioning)都是構成公司營銷戰略的要素，被稱為營銷戰略的STP。　　　現代市場營銷理論的核心就是STP營銷，它包括三要素：　　市場細分（marketsegmentation）　　目標市場（markettargeting）　　市場定位（marketpositioning　　市場細分　　市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(WendellR.Smith)于20世紀50年代中期提出來的。　　市場細分的含義　　市場細分是指營銷者通過市場調研，依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。　　市場細分的程序　　調查階段　　分析階段　　細分階段　　細分消費者市場的基礎　　地理細分：國家、地區、城市、農村、氣候、地形　　人口細分：年齡、性別、職業、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層　　心理細分：社會階層、生活方式、個性　　行為細分：時機、追求利益、使用者地位、產品使用率、忠誠程度、購買準備階段、態度。　　市場細分的基本原理與依據　　市場是商品交換關系的總和，本身可以細分　　消費者異質需求的存在　　企業在不同方面具備自身優勢　　市場細分的作用　　細分市場不是根據產品品種、產品系列來進行的，而是從消費者(指最終消費者和工業生產者)的角度進行劃分的，是根據市場細分的理論基礎，即消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。通過市場細分對企業的生產、營銷起著極其重要的作用。　　1、有利于選擇目標市場和制定市場營銷策略。　　市場細分后的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便于制定特殊的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。　　聯想的產品細分策略，正是基于產品的明確區分，聯想打破了傳統的“一攬子”促銷方案，圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同的“細分”促銷方案。選擇“天驕”的用戶，可優惠購買讓數據隨身移動的魔盤、可精彩打印數碼照片的3110打印機、SOHO好伴侶的M700多功能機、以及讓人盡享數碼音樂的MP3；選擇“鋒行”的用戶，可以優惠購買“數據特區”雙啟動魔盤、性格鮮明的打印機以及“新歌任我選”MP3播放器；鐘情于“家悅”的用戶，則可以優惠購買“電子小書包”魔盤、完成學習打印的打印機、名師導學的網校卡，以及成就電腦高手的XP電腦教程。　　2、有利于發掘市場機會，開拓新市場。　　通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利于本企業的市場機會，使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。　　3、有利于集中人力、物力投入目標市場。　　任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然后再占領自己的目標市場。　　4、有利于企業提高經濟效益。　　前面三個方面的作用都能使企業提高經濟效益。除此之外，企業通過市場細分后，企業可以面對自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，既能滿足市場需要，又可增加企業的收入；產品適銷對路可以加速商品流轉，加大生產批量，降低企業的生產銷售成本，提高生產工人的勞動熟練程度，提高產品質量，全面提高企業的經濟效益。　　市場細分的步驟　　市場細分程序可通過如下例子看出：　　一家航空公司對從未乘過飛機的人很感興趣（細分標準是顧客的體驗）。而從未乘過飛機的人又可以細分為害怕飛機的人，對乘飛機無所謂的人以及對乘飛機持肯定態度的人（細分標準是態度）。在持肯定態度的人中，又包括高收入有能力乘飛機的人（細分標準是態度）。于是這家航空公司就把力量集中在開拓那些對乘飛機持肯定態度，只是還沒有乘過飛機的高收入群體。　　可見，市場細分包括以下步驟：　　1.選定產品市場范圍。公司應明確自己在某行業中的產品市場范圍，并以此作為制定市場開拓戰略的依據。　　2.列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產品市場需求和顧客購買行為的各項變數。　　3.分析潛在顧客的不同需求。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查，并對所列出的需求變數進行評價，了解顧客的共同需求。　　4.制定相應的營銷策略。調查、分析、評估各細分市場，最終確定可進入的細分市場，并制定相應的營銷策略。　　市場細分的條件　　企業進行市場細分的目的是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。眾所周知，產品的差異化必然導致生產成本和推銷費用的相應增長，所以，企業必須在市場細分所得收益與市場細分所增成本之間做一權衡。由此，我們得出有效的細分市場必須具備以下特征：　　可衡量性。指各個細分市場的購買力和規模能被衡量的程度。如果細分變數很難衡量的話，就無法界定市場。　　可贏利性。指企業新選定的細分市場容量足以使企業獲利。　　可進入性。指所選定的細分市場必須與企業自身狀況相匹配，企業有優勢占領這一市場。可進入性具體表現在信息進入、產品進入和競爭進入。考慮市場的可進入性，實際上是研究其營銷活動的可行性。　　差異性。指細分市場在觀念上能被區別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應。　　市場細分的方法　　1、單一標準法　　2、主導因素排列法　　3、綜合標準法　　4、系列因素法　　目標市場選擇策略　　根據各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇.　　1.無差異市場營銷　　指公司只推出一種產品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略.　　2.密集性市場營銷　　這是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數幾個有利的細分市場.　　3.差異性市場營銷　　指公司根據各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應不同消費者的不同需求，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產品的銷售量。　　優點：在產品設計或宣傳推銷上能有的放矢，分別滿足不同地區消費者的需求，可增加產品的總銷售量，同時可使公司在細分小市場上占有優勢，從而提高企業的廚房，在消費者以上中樹立良好的公司形象。　　缺點：會增加各種費用,如增加產品改良成本，制造成本，管理費用，儲存費用。　　案例：美國米勒公司營銷案　　在20世紀60年代末，米勒啤酒公司在美國啤酒業排名第八，市場份額僅為8%，與百威、藍帶等知名品牌相距甚遠。為了改變這種現狀，米勒公司決定采取積極進攻的市場戰略。　　他們首先進行了市場調查。通過調查發現，若按使用率對啤酒市場進行細分，啤酒飲用者可細分為輕度飲用者和重度飲用者，而前者人數雖多，但飲用量卻只有后者的1/8。　　他們還發現，重度飲用者有著以下特征：多是藍領階層；每天看電視3個小時以上；愛好體育運動。米勒公司決定把目標市場定在重度使用者身上，并果斷決定對米勒的“海雷夫”牌啤酒進行重新定位、　　重新定位從廣告開始。他們首先在電視臺特約了一個“米勒天地”的欄目，廣告主題變成了“你有多少時間，我們就有多少啤酒”，以吸引那些“啤酒壇子”。廣告畫面中出現的盡是些激動人心的場面：船員們神情專注地在迷霧中駕駛輪船，年青人騎著摩托沖下陡坡，鉆井工人奮力止住井噴等。　　結果，“海雷夫”的重新定位戰略取得了很大的成功。到了1978年，這個牌子的啤酒年銷售達2000萬箱，僅次于AB公司的百威啤酒，在美名列第二。　　什么是市場細分的最好途徑？　　營銷人員的目標是將一個市場的成員按照某種共同的特性劃分成不同的群體。市場細分的方法經歷過幾個階段。最初，因為數據是現成的，調研人員采用了基于人口統計學信息的市場細分方法。他們認為不同的人員，由于其年齡、職位、收入和教育的不同，消費模式也會有所不同。后來，調研人員增加了消費者的居住地、房屋擁有類型和家庭人口數等因素，形成了基于地理人口統計學信息的市場細分方法。　　后來，人們又發現基于人口統計學的方法做出的同一個市場細分下，還是存在著不同的消費模式。于是調研人員根據消費者的購買意愿、動機和態度，采用了基于行為科學的方法來進行分類。這種方法的一個形式是基于惠益的市場細分方法，劃分的依據是消費者從產品中尋求的主要惠益。另一種形式是基于心理描述圖的市場細分方法，劃分依據是消費者生活方式的特征。　　有一種更新的成果是基于忠誠度的市場細分，把注意力更多地放在那些能夠更長時間和使企業獲得更大利潤的客戶身上。　　總之，市場細分分析是一種對消費者思維的研究。對于營銷人員來說，誰能夠首先發現新的劃分客戶的依據，誰就能獲得豐厚的回報。　　企業怎樣才能不斷找到市場的利基？　　利基存在于所有市場。營銷人員需要研究市場上不同消費者對于產品屬性、價格、渠道、送貨時間等方面的各種要求。由此，購買者將被分成不同的群體，每一個群體會對某一方面的產品/服務/關系有特定的要求，每一個群體都可以成為一個利基，企業可以根據其特殊性提供服務。　　比方說，一家建筑公司可以提供設計任何類型的大廈，或者選擇專門設計某特定類型的大廈，像療養院、醫院、監獄或是大學生宿舍。即使選擇療養院時，公司還可以進一步選擇高造價療養院而不是低造價療養院，更進一步地，它還可以只針對佛羅里達州開展業務，這樣，這家公司確定如下的市場利基：為佛羅里達州設計高造價養老院，假定營銷調研顯示這個利基充分大和具有增長潛力。　　如何利用互聯網幫助企業進行市場細分？　　互聯網的確能夠幫助企業進行市場細分。我對那些針對特定市場細分的網站印象尤其深刻，像針對新生兒母子的、老年人的、西班牙裔的等等，我預計未來還會有上百個服務于特定群體的網站，為客戶提供信息、購物和互動機會。　　今天，網絡銷售商開始建立一種數據倉庫，把客戶的名字、前景以及其他很多信息輸入其中，營銷人員在數據倉庫中進行數據挖掘以發現新的市場細分和利基。之后他們將特定的市場供給品提供給潛在客戶，這是經典的市場細分。　　目標市場　　簡介　　著名的市場營銷學者麥卡錫提出了應當把消費者看作一個特定的群體，稱為目標市場。通過市場細分，有利于明確目標市場，通過市場營銷策略的應用，有利于滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分后，企業準備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。　　選擇目標市場的策略　　選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。　　為什么要選擇目標市場呢?因為不是所有的子市場對本企業都有吸引力，任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過份大的目標，只有揚長避短，找到有利于發揮本企業現有的人、財、物優勢的目標市場，才不至于在龐大的市場上瞎撞亂碰。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。前幾年，因產品難于銷售而處于困境。后來，他們進行市場細分后，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場，生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕運兩用拖拉機制造廠為目標市場。1992年與香港中策投資有限公司合資經營，成立了“雙喜輪胎股份有限公司”。1993年，在全國輪胎普遍滯銷的情況下，該公司敲開了一汽的大門，為之提供高噸位配套輪胎。正確選擇目標市場是太原橡膠廠跨入全國500家優秀企業的有效策略之一。　　市場策略　　選擇目標市場一般運用下列三種策略。　　無差別性市場策略無差別市場策略，就是企業把整個市場作為自己的目標市場，只考慮市場需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產品、一種價格、一種推銷方法，吸引可能多的消費者。美國可口可樂公司從1886年問世以來，一直采用無差別市場策略，生產一種口味、一種配方、一種包裝的產品滿足世界156個國家和地區的需要，稱作“世界性的清涼飲料”，資產達74億美元。由于百事可樂等飲料的競爭，1985年4月，可口可樂公司宣布要改變配方的決定，不料在美國市場掀起軒然大波，許多電話打到公司，對公司改變可口可樂的配方表示不滿和反對，不得不繼續大批量生產傳統配方的可口可樂。可見，采用無差別市場策略，產品在內在質量和外在形體上必須有獨特風格，才能得到多數消費者的認可，從而保持相對的穩定性。　　這種策略的優點是產品單一，容易保證質量，能大批量生產，降低生產和銷售成本。但如果同類企業也采用這種策略時，必然要形成激烈競爭。聞名世界的肯德基炸雞，在全世界有800多個分公司，都是同樣的烹任方法、同樣的制作程序、同樣的質量指標、同樣的服務水平，采取無差別策略，生產很紅火。1992年，肯德基在上海開業不久，上海榮華雞快餐店開業，且把分店開到肯德基對面，形成“斗雞”場面。因榮華雞快餐把原來洋人用面包作主食改為蛋炒飯為主食，西式抄拉土豆改成酸辣菜、西葫蘆條，更取悅于中國消費者。所以，面對競爭強手時，無差別策略也有其局限性。　　差別性市場策略差別性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場，針對不同的子市場，設計不同的產品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。如美國有的服裝企業，按生活方式把婦女分成三種類型：時髦型、男子氣型、樸素型。時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗，引人注目；男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗，卓爾不群；樸素型婦女購買服裝講求經濟實惠，價格適中。公司根據不同類婦女的不同偏好，有針對性地設計出不同風格的服裝，使產品對各類消費者更具有吸引力。又如某自行車企業，根據地理位置、年齡、性別細分為幾個子市場：農村市場，因常運輸貨物，要求牢固耐用，載重量大；城市男青年，要求快速、樣式好；城市女青年，要求輕便、漂亮、閘靈。針對每個子市場的特點，制定不同的市場營銷組合策略。這種策略的優點是能滿足不同消費者的不同要求，有利于擴大銷售、占領市場、提高企業聲譽。其缺點是由于產品差異化、促銷方式差異化，增加了管理難度，提高了生產和銷售費用。目前只有力量雄厚的大公司采用這種策略。如青島雙星集團公司，生產多品種、多款式、多型號的鞋，滿足國內外市場的多種需求。　　集中性市場策略集中性市場策略就是在細分后的市場上，選擇二個或少數幾個細分市場作為目標市場，實行專業化生產和銷售。在個別少數市場上發揮優勢，提高市場占有率。采用這種策略的企業對目標市場有較深的了解，這是大部分中小型企業應當采用的策略。日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布、游泳帽、衛生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足，面臨破產。總經理多川博在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發現，日本每年約出生25O萬個嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要500萬條。于是，他們決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業化生產。一炮打響后，又不斷研制新材料、開發新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠銷世界70多個國家和地區，成為聞名于世的“尿布大王”。　　采用集中性市場策略，能集中優勢力量，有利于產品適銷對路，降低成本，提高企業和產品的知名度。但有較大的經營風險，因為它的目標市場范圍小，品種單一。如果目標市場的消費者需求和愛好發生變化，企業就可能因應變不及時而陷入困境。同時，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業就要受到嚴重影響。因此，許多中小企業為了分散風險，仍應選擇一定數量的細分市場為自己的目標市場。　　三種目標市場策略各有利弊。選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的各種因素和條件，如企業規模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命周期、競爭的目標市場等。　　選擇適合本企業的目標市場策略是一個復雜多變的工作。企業內部條件和外部環境在不斷發展變化，經營者要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件，揚長避短，發揮優勢，把握時機，采取靈活的適應市場態勢的策略，去爭取較大的利益。　　市場定位　　市場定位是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。　　市場定位（MarketPositioning）是20世紀70年代由美國學者阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。　　傳統的觀念認為，市場定位就是在每一個細分市場上生產不同的產品，實行產品差異化。事實上，市場定位與產品差異化盡管關系密切，但有著本質的區別。市場定位是通過為自己的產品創立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現的。一項產品是多個因素的綜合反映，包括性能、構造、成分、包裝、形狀、質量等，市場定位就是要強化或放大某些產品因素，從而形成與眾不同的獨特形象。產品差異化乃是實現市場定位的手段，但并不是市場定位的全部內容。市場定位不僅強調產品差異，而且要通過產品差異建立獨特的市場形象，贏得顧客的認同。　　需要指出的是，市場定位中所指的產品差異化與傳統的產品差異化概念有本質區別，它不是從生產者角度出發單純追求產品變異，而是在對市場分析和細分化的基礎上，尋求建立某種產品特色，因而它是現代市場營銷觀念的體現。

7. 雙喜啤酒圖片

我們家上次放了軟中華，蘇煙，紅雙喜，紅杉樹，紫南京。好像是這些。

酒水有白酒，紅酒，雪碧，果粒橙，啤酒

8. 紅雙喜啤酒

　　葡萄酒在整個酒類消費結構中占12%比例。目前共有12家葡萄酒上市公司(紅酒上市公司)構成了紅酒概念股。　　葡萄酒股票有如下：　　1.張裕A(000869)，公司是國內葡萄酒、紅酒行業龍頭企業，其銷售額在全球紅酒企業排名第10；張裕股份的葡萄基地將達到25萬畝，占國家規劃的釀酒葡萄種植面積的1/4；公司現有葡萄酒產能15萬噸/年，擬投資設立煙臺張裕葡萄酒研發制造公司，五年內將張裕總產能提高至40萬噸/年；五年內白蘭地產能提高到7萬噸/年，并力爭在中國的市場占有率達到95％。　　2.通葡股份(600365)，公司擁有近5000畝的葡萄栽培試驗園和世界一流、中國最大的地下貯酒庫，公司地下酒窖有橡木酒桶772個，可貯藏葡萄原酒6000多噸；葡萄原酒總加工貯藏能力5萬余噸，年生產能力3萬噸，在同類企業中具有較強的規模優勢；通葡股份將以8.66元/股的價格，向通恒國際發行約4618.94萬股，從而實現了云南紅借殼上市(云南紅主要生產干紅葡萄酒，目前年產量為1.5萬噸，產能擴建項目完成后，年產量將增至2萬至2.5萬噸)。　　3.莫高股份(600543)，公司葡萄酒產能2.5萬噸，冰酒產能4000噸；公司擁有甘肅省規模最大的葡萄種植基地，生產的莫高葡萄酒被列為國宴用酒。　　4.ST中葡(600084)，中信國安通過收購ST中葡第一大股東新天國際股權入主上市公司，通過新天國際持有ST中葡37.35%的股份；公司葡萄酒生產規模11萬噸，貯酒能力達15萬噸，成品酒灌裝能力達8萬噸，在新疆天山北坡擁有了15萬畝優質生產基地和年產11萬噸的產能，成為亞洲最大的葡萄酒生產企業。　　5.ST銀廣夏(000557)，旗下廣夏(銀川)賀蘭山葡萄釀酒有限公司葡萄酒產能6400噸。　　6.ST皇臺(000995)，公司的葡萄酒產能達到1萬噸居全國第八位。　　7.中國糧油控股(0606.hk)/中國食品(0506.hk)，中糧集團擁有“長城”系列葡萄酒產品；中糧集團董事長寧高寧表示將向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、糧食加工及貿易等資產　　8.西南證券(600369)，公司擁有控股90%蒙自神泉葡萄酒、參股44.12%的昆明東川長運葡萄酒、參股43.21%的云南紅河神泉葡萄酒，建設了2萬畝優質釀酒葡萄基地，年生產能力近萬噸。　　9.古井貢酒(000596)，控股子公司安徽古井雙喜葡萄酒是國內葡萄酒釀造行業的重點廠家之-。　　10.貴州茅臺(600519)，大股東貴州茅臺集團參股子公司昌黎葡萄酒業，是和香港通寶葡萄釀酒共同投資創建的，目前已形成年生產成品酒萬噸以上。　　11.青島啤酒(600600)，公司擁有青島凱軒干紅系列產品。　　12.銀基集團(0886.hk)，公司是五糧液最大的經銷商；與多個國家的酒莊簽署合作協議，將會利用現有銷售網絡資源的70%來推廣進口葡萄酒，目標是在兩年內將葡萄酒業務做到集團所有業務份額的50%。

9. 雙喜啤酒多少錢一瓶

　對話是兩個男人,其中一個扮演女方,,講的是土土的白話,翻譯成普通話:

　　(a為男,b為女.)

　　a:你最近做什么?打電話給你又不接,發短信給你也不復,你知不知道我很擔心你的?

　　b:哦..其實..手機被人偷了..

　　a:我覺得你有事瞞著我.

　　b:不用擔心,我沒事..

　　a:有什么事情你就說咯..

　　b:我....我喜歡上了其他男的了..

　　a:什么?

　　b:我喜歡上其他男人了,你看你啊,我跟了你幾個月.酒都不會喝還學人家喝茅臺,煙你又不會抽就學別人抽中華,麻蔣你不會打還學人家曬啦.(此詞指在賭博時候全部睹注全盤下定).

　　a:(打火機聲)他幾歲?

　　b:65.

　　a:老東西?

　　b:我就是喜歡夠老夠廢啊.

　　a:他做什么的?

　　b:做鴨..做燒鴨..

　　a:但是我是做燒鵝的啊.

　　b:你那些燒鵝燒焦了好難吃.

　　a:不要這樣對我啊,紅紅...

　　b:男子漢大丈夫,你不要哭啊.我走啦,88..

　　a:紅紅...紅....

　　a:唉,這個女人,為了燒鵝離開了我,難道,男人真的要夠老夠廢才值錢?

　　(電話聲..............)

　　a:喂,你找哪位?

　　b:我是小煙煙...

　　a:額...紅紅,你手機不是被人偷了嗎?

　　b:我換了部諾基亞咯.

　　a:哦...真是有錢,找我有什么事呢?

　　b:那個燒鴨佬拋棄我了,你還要我不咯?

　　a:紅紅,我等了你這幾句話好久啦,其實,我一直都在等你..我已經為你改變了很多..我現在已經不喝茅臺了,改成喝三水啤酒了.我已經不抽中華了,我現在改抽紅雙喜啊..為了你,我不打麻蔣了,我改打鋤大地了,還有,我現在正在搞一些小生意..

　　b:你做什么咯?

　　a包車啊..

　　b:真的?

　　a:是啊,你現在在哪兒啊?

　　b:我現在在醫院門口咯,我給一部三輪車開過來壓斷了一只腳呢,你快坐兩塊錢過來看我,要死了咯..

　　a:下????好,我現在立刻來..

　　嘟嘟嘟嘟.........

　　a:喂,紅紅哪間醫院啊?紅紅.....

　　以下是白話原文對白:

　　a:你最近做咩姐?打電話比你你又5接,發短信比你你又5復,你知5知我好擔心你架???

　　b:哦...其實手機比人偷嗲.

　　a:我覺得你有也瞞住我.

　　b:無使擔心.我無事.

　　a:有咩也你米講羅.

　　b:我...我鐘意佐大個仔呢.

　　a:咩話?

　　b:我鐘意佐大個仔呢.你t你羅,我跟佐你幾個月。酒你又無識飲又學人飲茅臺。煙你又無識抽學人抽中華。麻雀你無識打又學人曬冷.

　　a:(打火機聲)渠幾多歲啊?

　　b:65

　　a:老也????

　　b:我就系鐘意夠老夠腿吖.

　　a:渠做咩架?

　　b:做鴨，做燒鴨.

　　a:但系我系做燒鵝個禾。

　　b:你d燒鵝燒到隆隆好難食.

　　a:5好甘對我拉.紅紅.

　　b；男人老狗你無有想哭啊.我走拉.88拉

　　a:紅紅...紅紅...

　　a:哎......尼個女人為佐燒鵝離開佐我.晤通男人真系要夠老夠腿先值錢？？？

　　(電話聲......)

　　a:喂,穩邊位呢?

　　b:我系小煙煙。

　　a:e...紅紅,你手機5系比人偷佐咩?

　　b:我換佐部諾基亞羅.

　　a:哦...真系有錢羅.穩我有咩事呢?

　　b:只燒鴨佬拋棄我地落,你仲要我無羅??

　　a:紅紅,我等佐你尼句話好耐拉.其實，我一直都系度等你.我已經為你改變佐好多拉.我2+已經5飲茅臺拉,改飲三水啤酒拉.我已經5食中華拉,我2+改食紅雙喜啊.為佐你我5打麻雀，我改打鋤大地啊.仲有,我2+系度搞緊d小生意。

　　b:你做咩羅?

　　a:包車啊.

　　b:真個無?

　　a:系啊.你2+系邊啊?

　　b:我2+系醫院門口羅。我比部三角雞**來累埋來累閉只腳呢.你快搭兩蚊車過來t我羅,要死來bu.

　　a:下???好,我2+即刻來.

　　嘟嘟嘟嘟.........

　　a:喂,紅紅邊間醫院啊?紅紅.