我媽從我記事起，就天天鬧病。家里的錢，全被用來看病吃藥了。窮得連買書的五毛錢都拿不出來，被班主任老師天天批評：我就不相信！你家連五毛錢都沒有……

1980年，我上中專的時候。家里連同火車票錢，一共就給了我十塊錢。這是我一個學期里，除了公家管的飯以外，所有的開支都是這十塊錢。當然也包括了放假后回家的路費。

這點兒錢，對于初次出門在外的我來說，那兒經得起花呀？周日，學校食堂只供應兩頓飯。平時的伙食，對于正在長身體的我來說，也勉強能夠個七分飽。雖然一個餅子才一毛三分錢，但是咱也不敢天天吃呀！

有一天，學校里停水了。說是往水塔上抽水的離心泵壞了。光是“哇哇”地轉，就是抽不上水去。

學校里的電工老蘇是個二把刀：他父親過去是傅作義的炮兵團長，和平起義后，不知道怎么轉行到了這所中專教了數學。通過他父親的關系，把他安排過來當了電工的。

我在上高中的時候，就運用學來的知識，幫助村里的人們修過水泵。知道這種單級泵的通病，就是葉輪軸上的那個密封圈兒在用的時間長了以后，會磨損漏氣。漏的嚴重了，葉輪在旋轉時，葉輪腔內就形不成負壓。水就吸不上來了。

解決的辦法也很簡單：按照書本上的做法，把那個密封圈兒重換一個就行了。這個東西，俗名叫“盤根”。就是一個四楞見方的含油的編織物。拆開軸承端蓋，找同尺寸的裝上擰緊就行了。

我見老蘇不會修，就主動提出幫忙。拆開端蓋兩個螺母后，果然看見密封圈兒早就漚爛了。由于手頭沒有盤根，就用細麻繩蘸上豆油。用一字螺絲刀一圈兒一圈兒地頂進去。填滿后，外面又適當富裕了點兒。把端蓋擰緊后，合上電閘。水泵就歡快地運行起來了。

老蘇很高興。他從職工食堂里打回兩份飯來，留我在他宿舍里吃飯。入學以來，第一次吃得飽飽地。也首次體會到了有技術，就有飯吃。

從此，我的業余時間里，就和各種文體活動絕緣了。天天看本專業之外的維修知識書籍。學校閱覽室里的《無線電》、《電子報》、《現代通信》、《電子世界》，都是我必讀的東西。雖然剛開始，根本就看不懂多少東西。但是反復去看，再一點一點地弄清電阻、電容、電感、三極管、二極管的工作原理和有些電路是如何工作的之后，慢慢地就弄懂放大的原理，就是小電流的變化，引發了大電流的變化。而這個功能，必須通過三極管在放大區工作時，才能實現。要是在飽和區和截止區，那就不行。偏置電路的作用，就是使三極管能夠穩定地工作在人們設計讓它行使功能的區域里。

有了理論，還得有實踐。那時候，上學的同學們，大多每個宿舍里都有收音機。每到評書連播的時候，收音機前總是圍著許多人聽。這東西很吸引人，一旦壞了，本?？蓻]有人會修理。得拿到市里的廣播局門市部修。多久修好，還不一定呢。

我就鉆了這個空子。因陋就簡地幫助同學們修理收音機。攛掇老蘇，讓學校給買了電烙鐵和松香、焊錫絲。我就借來，幫大家維修。到畢業的時候，我已經是全校有名的收音機維修“專家”了。連我們藥理學老師壞了收音機，都是我幫他修好的。

到了社會上以后，又逐漸學會了晶體管黑白電視機、HA一KC系列的集成電路黑白電視機的維修。記得修好的第一臺彩電，是金星C56-402。當時候，村長為了感謝我，親自上山，套了一只野雞?；貋頍跎辖o我吃。

就憑借這個技術，我在父母花光我五年多的積蓄后，我用了一年多的時間，攢下了四千多塊錢，娶了老婆——那是1989年。一個工作五、六年的師范畢業的教師，每月工資連補助，還不到七十元。我的年收入，當時候是教師的三到四倍。

憑借家電維修技術，我在1999年買了人生中的第一套七十多平方的樓房。花了四萬三千多塊錢。經濟上還一點兒也不緊張：因為我在電路上比多數修摩托車的人精通。他們修不了的，我去修。至少能獲得比修電視還高的收入：摩托車比黑白電視機貴多了。又增加了一個掙錢的渠道。

現在，家電維修已經在走下坡路了。不過，通過多年的綜合維修——修電視機、洗衣機、錄音機、衛星電視地面接收機、摩托車、以及當業余獸醫等，已經熬過了人生最艱苦的歲月。買了兩套房子。還小有積蓄。如果沒有什么大的變故，養老是沒有問題的。

我家老公就是

零二年下崗，沒有收入，還要生活，自己交養老險醫療險等，由于下崗時也已年過三十，之前在廠里時也沒有學習技術工種類，做的倉管的工作混工資，出去找工作又沒有人脈關系技術，年齡也沒有任何優勢，在家待了幾個月。

怎么辦？又不甘心給私人打工賣苦力一輩子。后來家里人商量去學個中醫按摩，這種中醫傳統學習也沒壞處吧！可以養活自己，造福他人，也幫別人治個頸椎腰肩痛的。

都說人過三十不學藝，老公硬是苦學了三年中醫穴位按摩，依次考了初級按摩師證，到中級按摩師證，再到高級按摩師證，后又學了針灸推拿等。早期還啃了二年老，現在這么多年來一直靠這個中醫按摩店維持一家人生活，雖然說發不了財，干這個也是賣苦力挺辛苦的，但圖個自己給自己打工自在，也挺受顧客尊重，最主要的是既幫到了他人，一家人也都平平安安，健健康康就最好。

現在開什么餐飲店賺錢？

做什么行業利潤高這么問其實并不準確。

定位高端消費人群其中的確是暴利，但一方面這部分人永遠是占少數，另一方面很多老板并不懂得對這部分人的引流，所以并不好做。

我想題主想問的應該中端，中高端的餐飲行業，比如各種廣場的品牌店那種。

實話講，火鍋店、烤肉、燒烤串串之類的其實都是暴利，但也確實也有很多是微利，對顧客來說差不了多少的菜品為什么要選擇你，因為顧客買的是價值和信任，你的口碑和服務決定了你菜品價能提高的空間。

這點可以參考海底撈，很多人去過之后都會說服務怎么好怎么好，但問其口味如何，通常聽到的都是還行，挺好的，有聽過那種驚艷的回答嗎？人家的潛在驅動價值就體現在了服務口碑還有營銷上了，你不得不買單。

所以題主你可以選擇市面上很多類型的餐飲，他們都是暴利，只要你有日復一日的決心去做口碑。

另外提一句，數據統計分析，火鍋、串串的餐飲行業占人們日常飲食的選擇比降低了，燒烤反而提升了，可以關注下我，未來不斷推出店鋪的營銷方案。

生意做遍，不如賣飯！餐飲行業具有門檻低利、正向現金流和利潤高的特征，號稱萬業之祖！尤其是高利潤是所有生意人夢寐以求的！但是為什么現在餐飲行業的倒閉率這么高哪？我們用這幾年做智能共享廚房的經驗教訓，從最關鍵的利潤上給大家分析一下！

餐飲行業的利潤分兩種，一種是單利，一種是復利！單利是追求暴利（相對餐飲行業），利潤越高越好;復利是追求薄利多銷，是長久穩定的收入;其實復利才是真正的暴利！下面我們再給大家講。

1、單利，例如一道菜最普通的菜魚香肉絲吧，食材成本不過3元錢，但是最少要賣到15元，毛利率高達500%，夠不夠暴利？但是即使這么高的利潤，80%的餐飲企業都賺不到錢的！為什么？餐飲行業成本太高了，效率太低了，經營模式太落后了，這些直接吞噬利潤！第一，餐飲行業是一個完美的經濟（生產-流通-消費）模型，要從產品設計-廠房（店面）設備-原材料采購-初加工-深加工-質檢出品-營銷銷售-產品服務的完整運營，那個環節都要認真把控（民以食為天，食以安為先），這些都需要成本，再加上人工工資和房租費用，最終導致菜品價格居高不下！第二，餐飲行業的效率太低了。因為供需無法匹配，你不知道顧客吃什么、吃多少，也不知道顧客什么時候來，只能備貨庫存等客上門，生鮮蔬菜的保質期很短，顧客點餐又必須30分鐘內上桌，工作時間高度集中！于是我們看到，傳統餐飲60%的工作時間被浪費，70%的時間在等客上門，35%的食材被浪費，365天假節日不休息，大量的時間、食材和人工成本被浪費了。第三，經營模式落后。1、商業模式落后即使有了互聯網外賣，所有的餐飲企業都是等客上門等客點單靠天吃飯，現在所有的顧客都生活在互聯網里，當電商都在手機里吸粉養粉用粉的時候，餐飲行業還在店里苦苦等待！2、思維方式落后，還在追求美食和環境，這是餐飲行業的兩個大坑！幾乎所有失敗的餐飲行業都是栽在這兩點上！美食是好吃是偶然不是天天吃，健康飲食是吃好是必然是天天吃的，餐廳要的是復購率而不是好吃，連這個基本點很多餐飲企業老板都搞不懂！消費者會為了環境新鮮感吃一次兩次，但是消費者的興趣點變化很快的，風口來了，飛上天的是豬;風口過去了，摔死的還是豬！這些都直接吞噬掉了餐廳的利潤，再好的利潤也支撐不住這樣的經營！

2、復利！復利來自復購率，飲食是世界上最賺錢的生意，最賺錢不是利潤最高的，而是消費頻次最多的，這才是餐飲行業的真諦！但是80%的餐飲行業老板都不懂！人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得慌，最賺錢的利潤來自一日三餐（我們根據《中國居民膳食指南》的標準和要求，打造中國第一套健康營養餐和外賣之王），餐廳未來取代的是家庭廚房，提供的是標準化飲食（有人說，中國飲食無法標準化，這個想法早過時了！中國健康餐飲的軟標準早就有了，但是沒人做而已，至于口味各地調整一下就可以啦，這個問題我們早就解決了，另外篇章再講)。美食為輔，健康飲食為主，這才是最賺錢的餐飲模式，并由此帶來巨大的操作空間，餐飲企業應該成為中國醫養結合和養老服務產業的關鍵點和突破口;健康飲食是醫養結合的基礎，因為病從口入;健康飲食是養老服務的關鍵，因為民以食為天;餐飲為便利店蔬菜店供應健康飲食和營養配菜（餐廳廚師配菜服務員配送，不占用就餐高峰時間），提供社區最后一公里健康飲食解決方案和產品配送，擺脫美團餓了嗎的剝削！再加上餐飲文化，餐盒語錄走江小白情懷路線（見餐盒語錄設計），服務走海底撈路線就是社群運營，每天在社群講健康飲食知識和定餐團餐送贈品，經營有中央廚房（切配送）-社區共享廚房（智能炒菜機加工）-消費者分享的社交電商模式，從賺健康飲食的錢到賺電商的錢這個利潤就更高了！中國每年飲食行業消費總額是十萬億元，大部分利潤都是被中間渠道拿走了，通過餐飲新模式，把過去被別人賺走的錢拿回來自己賺！

餐飲根本不是利潤高低的問題，而是怎么干的問題！傳統餐飲模式成本高，損耗大，需求不確定，這些問題不解決，餐飲行業將會越來越難！新餐飲文化和供應鏈管理是餐飲行業全新的課題，需要全體餐飲企業轉變思維模式，從美食到健康飲食，從堂食外賣到取代家庭廚房，從廚師到炒菜機器人，從等客上門到社群關系鏈運營，建立“從舌頭到指頭到田頭”的產業鏈運營！