本篇文章給大家談談《青島的肯德基》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、青島麥當勞有啤酒嗎
• 2、2、 中小企業應該怎樣選擇自己的營銷模式？
• 3、中國本土知名飲料或者汽水有哪些？
• 4、中國最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪個省份？
• 5、肯德基全家桶里面都有什么?
• 6、簡述企業的增長戰略和擴張方法

青島麥當勞有啤酒嗎

沒有。

因為肯德基和麥當勞屬于快餐，講究的是快速翻臺，可一喝酒就會長時間占用桌臺，影響餐廳收入。

快餐店對于賣酒這件事一直有點保守，中國飲食習慣內，銷售酒類與肯德基產品結構不是很搭，買酒的顧客常會詢問是否有下酒菜。

2、 中小企業應該怎樣選擇自己的營銷模式？

一、補缺營銷(niche marketing)

補缺營銷(niche marketing)是指以補缺市場(niche market)為目標市場,以顧客為基準,滿足補缺市場顧客的需求所進行的一系列市場營銷活動。補缺市場一般是將已細分過的市場進行再細分所得,其市場規模較小,消費者的需求還未得到滿足,這使它成為市場的空隙或稱狹縫,因此補缺營銷又被稱為鉆空營銷。

補缺營銷尤其適用于資源不足的中小企業。其原因在于中小企業實施補缺營銷開發市場所需的資源較少。補缺市場一般易被大企業所忽略,市場競爭小,這有利于中小企業揚長避短在空隙市場中發揮他們的優勢,提高市場的適應力。最為重要的是補缺營銷以顧客需求為基準,為顧客創造了附加值,更好地滿足了補缺市場上顧客的需求,能為中小企業帶來高額的利潤。美國對幾百個企業的研究結果表明,小市場的投資回報率平均為27%,而大市場只有11%。目前,我國消費者需求的多樣化形成了多層次的補缺市場,網絡經濟與電子商務的發展也降低了企業經營的成本,減少了市場信息的不對稱,這些都為我國中小企業開展補缺營銷創造了條件。我國中小企業在積極開展補缺營銷時應注意企業自身所須具備的條件:其一是企業須貫徹以顧客為基準的市場營銷理念,以此來創造補缺市場。其二在于中小企業須具有較強的技術創新能力。技術創新能力的缺失容易使中小企業失去在補缺市場上所奠定的競爭優勢。此外,企業還應善于選擇有效的補缺市場。一般而言,有效的補缺市場應具備以下特征:(1)補缺市場顧客有明確的和尚未被滿足的需求;(2)顧客愿為提供最能滿足其需求的服務和產品的公司付出溢價;(3)“補缺者”應具備技術以服務于補缺市場;(4)補缺市場應有足夠的規模、利潤和成本潛力。

二、合作營銷(co-marketing)

合作營銷(co-marketing)是企業與企業或企業與其他機構之間為實現各自的營銷目標,通過協議或契約而結成的介于獨立的企業和市場交易關系之間的一種松散型組織形態。合作營銷的本質是在營銷過程中與他人建立伙伴關系或朋友關系,以達到資源的優勢互補,增強市場開拓與競爭能力,實現共同開發和利用市場機會的目的。由于中小企業自身存在的劣勢使其難以獨立應對多元化、白熱化的競爭,也難以在短期內獨立強化自身,這使入世后我國的中小企業有必要走合作之路,靠聯盟的力量參與競爭,維持自身的生存與發展。

兩個或更多的中小企業的聯合營銷是各中小企業在主體平等前提下以市場為紐帶,組成靈活的生產營銷網絡,使各自的相對優勢在更大范圍內得以更大程度的發揮。這既增強了合作各方中小企業的競爭力又平抑了市場風險,保存了市場份額。與此同時,中小企業要摒棄貪大求全的心理,積極發展與大企業的合作。中小企業不一定要做大,因為“大”并不一定等于“強”。中小企業更需要考慮的是如何通過借“大”發揮,加強自身的競爭能力。目前利用大企業與中小企業各自的優勢,實行專業化的分工協作已成為現代市場發展的必然趨勢。我國中小企業應積極配合我國產業結構調整和本地區龍頭企業的發展,經營一些大企業不愿干、干不好的項目,為大企業提供配套的產品和服務來謀求發展。目前,大企業的規模擴張依賴于眾多中小企業的專業化協作以降低成本,減少風險。中小企業應抓住機遇主動與大企業合作,通過專業經營,逐步積累經驗,與大企業攜手共創未來市場。

就合作營銷可供選擇的合作項目而言,有以下幾種:(1)入市合作。其中最典型的是市場調查合作和市場進入合作。市場調查由于工作量太大,專業性太強,費用太高,令中小企業望而卻步。合作營銷可避免以上不足。市場進入又可稱為市場開發,即根據消費者需求把產品投放到市場上,并制造各種輿論,壯大聲勢,引導消費。(2)產品合作。它是指在相同的市場上推出精心組合的產品,最常見的是功能組合和品牌組合。如雀巢咖啡與三花奶共飲的功能組織,百事可樂公司與雅虎公司的在線與離線聯合促銷計劃所代表的品牌互補等。現階段,更適合大部分中小企業采用的是通過自己人之間的品牌合作,提高品牌集中度。(3)分銷合作。主要有渠道建議合作、實體流通合作、顧客服務合作。中小企業借助合作有利于強化渠道管理,降低配送和流通成本,以更好的服務贏得顧客認可。(4)促銷合作。包括廣告促銷合作、人員推銷合作、公共關系合作,營業推廣合作。(5)隊伍建設合作。包括聯合起來進行營銷人員的招聘、考核、培訓等,目標是全面提高中小企業的營銷能力與營銷水平。

三、無品牌營銷(non-branding marketing)

現在很多大企業都在實施品牌營銷,但創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期而艱苦的工作。中小企業受自身企業規模、人員素質、企業財力等因素限制,一味去爭創名牌,很可能會得不償失。況且企業營銷的根本目的不是創出名牌而是追求企業利潤。正因如此,我國中小企業可以借鑒國際上一些成功企業的經驗,從自身實際出發,實施無品牌營銷,以退為進、立足市場。所謂的無品牌營銷(non-branding marketing)指企業不采用本企業品牌來營銷自己的產品。它包括無商標策略和采用零售商標策略兩種情況。如美國的兩大零售商沃爾瑪和卡瑪近年來相繼推出的無品牌商品大宗銷售法,他們要求消費者成打、成箱,或按一定的散裝量來購買無品牌甚至是無正式裝潢包裝的商品。由于其不使用商標,甚至無裝潢包裝,降低了成本,因而價格低廉,相當暢銷。就我國現階段情況來看,消費者主體是廣大工薪階層和農民,物美價廉的商品成為他們的首選,因此無品牌商品銷售在我國有良好的發展前景。零售商品牌策略是零售商利用自身熟悉消費者需求的優勢,進行產品設計與開發,然后選擇生產企業進行生產,再利用零售商品牌把產品推向市場。如英國最大的零售集團——馬獅集團、美國大型的零售商場——西爾斯(Sears)經營著眾多不同生產企業生產的產品,但卻使用著自己的零售商品牌,這就是典型的零售商品牌策略。目前我國的超市正在不斷發展壯大,其競爭也在日趨白熱化,他們的發展壯大正需要大量中小生產企業為其提供低成本產品,這為我國中小企業有效實施無品牌營銷提供了契機。無品牌營銷策略實施時應注意以下幾點:(1)無品牌營銷適用于需求價格彈性較大、單位價值相對低、標準化的消費品。(2)無品牌營銷策略的實施要結合生產的規模性,充分發揮出其低成本優勢。(3)企業目標在于拓展市場,而不在于創自己的品牌,要甘于“為他人作嫁衣”。

四、特許營銷(franchising)

特許營銷或稱特許經營(franchising),是指特許方賦予被特許方某種權力,使被特許方有權使用特許方的品牌、機制或者技術,而且在組織、營銷及總的經營管理方面協助被特許方,以保證被特許方的產品質量控制和特有知識的有效使用,被特許方按協議支付一定費用。特許經營可使特許方與被特許方達到雙贏的目的,主要表現在:特許方通過特許經營方式無需大規模投資,只要擁有相關可授權使用的技術、商標等就可達到短期內市場擴張的目的;而對于被特許方而言,可利用特許方的品牌、技術、商標和經營管理方法,迅速擴大影響,開拓市場,并且在創業過程中始終保持對自己市場經營活動的控制權。正因如此,特許經營方式在國外被普通采用,如“麥當勞”、“肯德基”正是采用此方式在全球得以發展。就中小企業而言,可量體裁衣,根據自身資源條件選擇作為特許經營中的特許方或被特許方來發展本企業。作為特許方,特許經營雖然使中小企業在發展道路上跨越了資金不足的障礙,但它也有弊端。如:許可費的收取對被特許方依賴性較大;許可生產的產品質量難以保證;協議的終止有可能為自己培養潛在競爭對手等。因此,企業作為特許經營的特許方采用此方式發展時應注意以下問題:(1)慎重選擇被特許方;(2)仔細、認真擬定特許協議以保護雙方利益。一般協議內容應包括銷售區域、協議有效期、特許費率、商業秘密的保護、質量控制等;(3)通過購買被特許方的股份加強控制,如將特許費直接轉變為股份,通過合營使被特許方很難在協議期滿后成為對手;(4)特許方可采取限制被特許方產品范圍和銷售區域的方法來加強對被特許方的控制;(5)特許方努力保持自己在技術、產品和營銷方面的優勢,以長期保持對被特許方的吸引力。此外,值得一提的是,特許經營方式還是一種適合中小企業采用的進入國外市場的有效方式。它沒有直接投資,風險小,可避開關稅、配額、高運費、競爭等不利因素,較容易且迅速地占領海外市場。同時,由于向目標市場國提供了先進技術,也更容易得到東道國政府的批準。面對競爭日趨激烈的國內市場,中國企業越來越多地考慮實施“走出去”的國際化戰略,對于競爭力相對較弱的我國中小企業而言,國際特許經營戰略便成為中小企業的有效選擇。

五、定位營銷(positioning marketing)

定位營銷(positioning marketing),也可稱為差異化營銷或特色營銷,它是指企業根據市場變化和顧客需求開發出產品或服務在某方面的獨特風格,對其進行有效定位,表現出其不同于競爭對手產品或服務的差異性,以此為基礎進行的營銷活動。在我國目前買方市場條件下,無差異的產品和服務已越來越難以滿足市場上顧客多層次的需求。面對市場上大企業的競爭擠壓,中小企業可充分發揮其機制靈活、市場反應迅速的優點實施定位營銷以求發展。

特色營銷中特色的建立可從以下幾方面入手:(1)地理區域特色。我國中小企業可利用當地獨特的資源,為顧客提供與大企業相異的需求滿足。如:安順蠟染、北京絹花、洛陽唐三彩等均可成為中小企業的創建資源;(2)文化特色。中小企業可通過喚起消費者的某種文化意識的特殊需求來鎖定目標市場,形成特色優勢。如民族文化的特色使許多中小企業在玩具、民間布藝等產品上贏得了國際競爭力;(3)技術特色。中小企業可憑借某種專利技術或技術訣竅在某一領域處于領先地位,使競爭者難以模仿;(4)目標市場特色。它指專門為某一類型或某一特定生活方式的顧客提供產品和服務。如開發迷你家電、定制小型化產品等。實施特色營銷,企業應具備相應的條件。首先,企業應建立整體產品概念,明確整體產品的核心層、有形層、附加層三個層次,有助于企業從產品的不同角度開發產品特色。如從產品功能、質量、產品外觀包裝、產品服務、品牌等各個方面樹立自己產品的特色。其二,企業本身應具備一兩項特色優勢,如技術專精、銷售隊伍優秀或渠道順暢等。其三,培育的特色須取得顧客認同,顧客須對其特色能真正形成特色偏好。其四,當競爭情況變化或顧客偏好轉移時,企業要具備調整特色戰略的靈活性,以動態思維不斷求得最佳戰略。其五,企業要立足于現實條件,充分把握企業成長階段的特色,避免應實施特色戰略而大量消耗企業寶貴和有限的資源。

六、虛擬營銷(virtual marketing)

虛擬營銷(virtual marketing)是指企業在組織上突破有形的界限,企業僅保留其中關鍵的功能,將高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅長的、實力不夠或沒有優勢的其他部分分化出去,將其功能虛擬化,通過各種方式借助外力進行整合彌補。虛擬營銷將資源運籌的范圍從企業內部延伸到外部。其目的是在競爭中最大限度地利用企業有限的資源。

中小企業的人才、資本、技術等相對較弱,一般只在某些功能上具有優勢,虛擬經營有利于中小企業揚長避短,通過虛擬人員、虛擬功能,甚至虛擬企業等方式彌補自身不足,使成本分攤、交易費用降低、競爭優勢增強、經營風險下降,有利于企業有限資源的優化配置,促進企業快速發展。虛擬經營在實際操作中有以下幾種常規方法:(1)虛擬生產。企業通過協議、委托、租賃等方式將生產車間外化,大量減少制造費用與資金占用,充分利用他人的要素投入降低自身風險。(2)虛擬分銷網絡。企業借用獨立銷售公司的分銷渠道銷售自己的產品,可節省一大筆管理成本和市場開拓費用,而且使本企業能專心致力于商品生產和技術革新。如青島啤酒廠就是借助一家美國本土的知名經銷商,利用對方的銷售網絡打出了知名度。(3)戰略聯盟。幾家公司擁有不同的關鍵資源,而彼此的市場有某種程度的阻隔,為了彼此的利益進行戰略聯盟,交換彼此資源以創造競爭優勢。如:微軟初出茅廬時就將“視窗”與IBM公司聯盟,雙方在聯盟中共贏。

企業在實施虛擬經營時,必須詳細分析自身所處的內外環境,弄清自己的優勢及外界資源現狀。一般來說,企業內部劣勢往往成為考慮的虛擬方向。不管采用哪種方式,虛擬經營的企業必須以選擇正確的虛擬對象為前提,控制關鍵性的資源,如專利權、品牌、行銷通路或研發能力等,以信息技術和網絡技術為手段,同時具備較高的企業管理運作水平。

中國本土知名飲料或者汽水有哪些？

可口可樂，百事可樂，娃哈哈，康師傅，統一，農夫山泉，加多寶，紅牛，匯源，脈動

可口可樂是全球銷量排名第一的碳酸飲料，在全球擁有極很高的市場占有率。雖然今年負面新聞比較多，但是不影響它的全球霸主地位。大家還是比較喜歡喝可口可樂品牌的。 在中國隨處可見可口可樂的罐子，可口可樂的廣告。

百事可樂是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂公司的主要競爭對手。它一直在追趕排在前面的可口可樂，希望有一天能夠超越。 百事可樂和可口可樂的關系就像肯德基和麥當勞的關系，有麥當勞的地方就有肯德基，有可口可樂的地方就有百事可樂。

娃哈哈，中國知名品牌，由杭州娃哈哈集團有限公司持有，是全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國世界紀錄協會中國最大的食品飲料生產企業，曾創造了多項世界之最、中國之最。娃哈哈旗下有礦泉水，功能飲料。

康師傅是臺灣著名飲料，在中國有很高的影響，其紅茶和綠茶更是一度超越碳酸和果汁飲料。但是今年受塑化劑影響整個臺灣的飲料銷量都比較慘淡。瘦死的駱駝比馬大，康師傅在中國市場占有率還是很高，一直很暢銷。

統一企業是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規模最大的食品業者之一。但是今年塑化劑的風波它處于焦點，產品銷售下滑。統一冰紅茶，統一綠茶，這個大家應該都知道，現在還針對中國市場推出了更多新的產品。

農夫山泉擁有“農夫山泉”品牌，以“農夫山泉有點甜”的廣告語而聞名于全國各地。 今年新推出的東方樹葉使其銷售量大幅上漲但是上漲的同時也存在著弊端，零熱量被消費者普遍質疑。涉嫌欺詐消費者。

加多寶是以前的王老吉，也就是現在的加多寶公司推出的涼茶類飲品，是最大的涼茶制造商，今年夏天在美國銷售，是中國為數不多的民族產品走向世界。自推出以來都是以罐裝形式面向消費者。支持加多寶，不支持王老吉，不支持廣藥。

紅牛是全球著名的能量飲料品牌。1966年誕生于泰國，最初名稱為名為Krating Daeng，1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲后開始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的產品是以補充能量為主的，因此創立了能量飲料這個品類。

匯源已成為中國果汁行業第一品牌。匯源商標被評為"中國馳名商標"，匯源產品被授予"中國名牌產品"稱號和"產品質量國家免檢資格"。 匯源果汁市場份額挺大，聚餐飲料都喝匯源果汁。

脈動是達能入主樂百氏之后的第一個成功作品。這種維生素飲料最早誕生于新西蘭和澳大利亞，含有多種B族活性維生素及維生素C，具有天然清新的水果味、口感清爽，很受消費者的喜愛。在中國運動飲料市場占有很高的份額。

中國最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪個省份？

酒文化是我們國家一大文化之一，中國制酒歷史源遠流長，品種繁多，名酒薈萃，享譽中外。

中國人喝酒的地域差異也很明顯，有些地方酒量高，一天不喝酒就難受，甚至白酒可以當“水”喝。

那大家知道，中國最能喝酒的省份是哪里嗎？

一起來看一下，是否符合你心目中的答案！

遇到這5個省份的人，千萬別輕易和他們拼酒

第5名：遼寧

說到喝酒，大家可能第一個想到的就是愛擼串的東北人。確實，東北人確實能喝酒。

尤其是在遼寧，冬天喝點酒是一件很普遍的事情，也是抵寒的好方法。而他們究竟有多能喝呢？

別的地方喝酒可能習慣一口一口地喝，他們一般來說都是選擇豪飲，大口喝酒才是他們的規則。

就拿遼寧的沈陽來說，據統計，沈陽的啤酒年銷量曾達到驚人的50萬噸，也就說平均每天要消耗近1400噸啤酒！要是說自己不會喝酒，都不好意思說自己是沈陽人。

第4名：黑龍江

黑龍江省作為中國產酒大省，黑龍江人的酒量自然也不差。

黑龍江人平常在吃飯的時候就喜歡沒事喝兩杯，他們在喝酒的時候特別的豪爽不做作。如果你想和黑龍江人拼酒量，那你得需要很大的勇氣。

特別是大名鼎鼎的“啤酒之城”——哈爾濱，中國的第一桶啤酒就是誕生在這里。一百多年來，啤酒逐漸滲透到這個城市的每一個角落，而這里生產的哈爾濱啤酒更是享譽全國。

如果你也想體會一把哈爾濱人的豪爽，那一定不能錯過每年6月末-7月舉行的哈爾濱啤酒節了。啤酒節期間會有各大中外啤酒廠商駐扎，可以讓你一次性喝個夠！

第3名：新疆

新疆晝夜溫差大，冬季嚴寒，所以那里的人都喜歡吃肉喝酒來御寒。新疆人的酒桌上第一碗酒不管多少，你都得端著喝完，這是習俗，并且碗容量特大，講究一口悶，對于不太能喝酒的人來說，那真的是一個很大的挑戰。

另外，新疆人在喝酒的時候和別人喝酒的方式不太一樣的，他們總是喝得特別的快特別的猛，這雖然比較容易喝醉，但新疆人就偏偏特別喜歡這種喝酒的方式，讓人不得不佩服。

第2名：內蒙古

對于內蒙古，很多人都知道他們是非常豪放的一個省份，內蒙人個性耿直，酒量也是出了名的好。

馬背上長大的內蒙古人喝酒都是用碗的，很多人在小的時候都已經開始喝酒了，這也是因為內蒙古冬天是比較寒冷，喝酒可以取暖，所以說酒量也都是從小鍛煉出來的。內蒙人自己釀造的馬奶酒更是一大特色。

另外，內蒙古有一個移民小城——赤峰，赤峰早先是個移民城市，在這里的都是全國各地的江湖豪杰，其中老家在東北的不在少數，六十八度白酒他們用碗直接就喝。

第1名：山東

有一句話是這樣說的：“東北虎，西北狼，喝不過山東小綿羊”，這里的小綿羊指的便是山東最能喝的菏澤人。山東人喝酒對菜不講究，有大蔥就可以直接喝，青島袋裝啤酒拎著就開始喝了，夏天一頓燒烤就可以喝到底。

山東的酒文化也有很多年的歷史。這里的酒廠在全國也是名列前茅，整個山東省差不多達到了750家。我們平時喝到的白酒，就有很多是山東生產出來的，可不管是啤酒還是白酒，對于山東人來說都是非常能喝的。

作為山東少有的酒“色”最全的城市——煙臺，就出產了很多好酒，紅的有世界級品牌張裕葡萄酒，黃的有國家級品牌煙臺啤酒，白的有區域名牌煙臺古釀，還有獨特的三鞭酒。

還有山東酒文化十分濃厚青島，據統計，這里每天每人至少可以喝掉4斤啤酒，而除了知名的青島啤酒外，在青島的瑯琊鎮上，還有不少出名的白酒廠。

更令人驚訝的是，青島還是肯德基全國唯一還售賣啤酒的城市。一個專門售賣西式快餐的店，竟然也入鄉隨俗，賣起了啤酒，可見青島人有多愛喝酒。

肯德基全家桶里面都有什么?

肯德基全家桶里面有5塊吮指原味雞+6塊香辣雞翅+1份薯條+1根香甜粟米棒+3杯百事可樂（中）。

不過不同地區和不同門店，會進行調整，有的時候，也會根據新年或其他的宣傳活動進行調整，所以會有其他的全家桶版本。比如：肯德基新年全家桶：香辣雞腿堡2個+新奧爾良烤雞腿堡1個+避風塘脆皮雞2份+吮指原味雞1塊。

全家桶的內容

在肯德基美國一段時間，現在還會推出一些新的美食，這些新的美食在推出以后，有很多的人也都是會去購買品嘗的，而在吃肯德基的時候，有很多的人也都是會選擇全家桶的，給人的感覺是一家人吃一桶就能夠吃得飽飽的，給人的感覺是非常的劃算的。

但是現在全家桶在我們的生活中也是引起了很多人的不滿，因為在點全家桶的時候，大家也都發現了里面的東西是特別的少的，而且還有網友把中國肯德基的全家桶和美國肯德基全家桶進行了對比，網友表示這就是孤兒桶與豪華桶的區別。

其實在前幾年全家桶剛剛推出來的時候，分量還是非常的多的，但是在最近這幾年全家桶附近上漲了，而且分量也變得特別的少，在吃的時候我們會發現全家桶里邊都是電。

有一張白紙的，有些人把白紙抽了以后發現食物還沒有裝到一半，而且就算拿出來全部擺在桌子上，也只有幾塊幾塊而已，這樣的一個全家桶，不要說全家人吃了，有些網友表示：自己一個人吃都不一定能夠吃得飽，對于我們中國現在售賣的全家桶真的是太坑人了。

簡述企業的增長戰略和擴張方法

企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。實現這些擴張的方法包括內部發展和外部發展（合并和合資等）。內部發展是現有企業（公司）通過新股票發放或自身資金積累，而擴大現有生產規模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等；合并是指一企業獲取另一企業的資源且無人抗爭的過程。如果被合并的企業進行抗爭，則稱此過程為兼并。

橫向一體化

橫向一體化指企業現有生產活動的擴展并由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：

①擴大原有產品的生產和銷售；

②向與原產品有關的功能或技術方向擴展；

③與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。通過橫向一體化，可以帶來企業同類生產規模的擴大，實現規模經濟。由于該類增長與原有生產活動有關，比起其它類型增長更易于實現，故一般來說，企業早期的增長多以此為主，且實現的方式以內部增長為主。據對美國1895～1972的公司增長戰略分析，1895至本世紀初的公司增長主要以橫向一體化為主。我國工業企業的增長在相當長的時期內也以橫向一體化為主，80年代以來，其它形式的擴張才較多出現。

縱向一體化

縱向一體化指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展。現實中，多數大型企業均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業通過內部的組織和交易方式將不同生產階段聯結起來，以實現交易內部化。縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化（backward integration）指企業介入原供應商的生產活動；前向一體化（forward integration）指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動。如化學工業公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現后向一體化；也可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現其前向一體化。下圖大致描述了制造業公司縱向一體化的可擴展部門。

縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰略。據班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領其供和市場領域。一旦公司在一生產部門占領重要地位之后，向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰略。

關于《青島的肯德基》的介紹到此就結束了。