你要說怎么做？

我覺得我可以給你寫個一萬字，因為這涉及到的東西實在是太多太多了。

就一應用，就能說個大幾千字，何況是前期的數(shù)字化準備？

根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化成熟度不同，可以將企業(yè)數(shù)字化轉型所處的階段分為在線化、集成化、數(shù)字化、智能化四個階段。

目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)處于在線化和集成化階段，少數(shù)企業(yè)進入數(shù)字化階段。智能化的局部應用已經出現(xiàn)，大規(guī)模成體系地應用在傳統(tǒng)企業(yè)的情況尚不多見，阿里騰訊反正是沒達到，但是快了。

不過你不能拿阿里騰訊的標準去要求大部分傳統(tǒng)企業(yè)，畢竟這可是數(shù)一數(shù)二的科技公司。

所以，我這里就給一點方向，企業(yè)在數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化運營、數(shù)據(jù)管理和新技術應用等五個核心維度可以大有所為，當然這只是開始。

具體每個階段怎么做，要達成什么樣的目標，要通過什么樣的手段，我的文章里都有。

你理解的企業(yè)數(shù)字化是什么樣的呢？

因為很多企業(yè)在進行數(shù)字化的時候有一些誤區(qū)：將將企業(yè)的業(yè)務搬移到線上、使用一些系統(tǒng)就行。

其實更深層次的數(shù)字化應該是企業(yè)的管理思維的改變，如果你的企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化，可以根據(jù)如下四個步驟，一點一滴、穩(wěn)扎穩(wěn)打地打造企業(yè)的數(shù)字化管理

1）資源的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設的第一步是將企業(yè)的資源實現(xiàn)數(shù)字化。

舉一個簡單的進銷存的例子，對于傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，商品需要入庫、出庫等流程，如果是只是利用excel來將商品信息記錄，每次商品有變更時，手動進行修改，這樣的操作簡直太低效了。我們首先需要將企業(yè)內的所有商品都記錄到數(shù)字端，實現(xiàn)企業(yè)資源的數(shù)字化管理，這是企業(yè)進行數(shù)字化管理的第一步。

2）業(yè)務的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設的第二步是企業(yè)的業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化。

對于整個進銷存的業(yè)務，梳理從采購下單到財務審核到入庫的整個流程，同時可以設計每個獨立的板塊信息，下圖的采購下單板塊可以自主地添加商品的信息、供應商的信息、采購部門等基礎信息。

當有采購需求，填寫完采購申請后，利用輕流的進銷存系統(tǒng)會自動進入進銷存的流程。

每個環(huán)節(jié)都是自動運轉，無需線下溝通，而且輕流可以用多種方式進行提醒（企業(yè)微信、釘釘、微信小程序等）。

3）管理的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設的第三步是企業(yè)的管理實現(xiàn)數(shù)字化。

對于企業(yè)老板來說，在輕流系統(tǒng)的后臺可以整體上查看企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無論是客戶訂單、員工業(yè)績、銷售額等數(shù)據(jù)，可以使用多樣化的報表分門別類地查看。

企業(yè)管理的數(shù)字化不僅僅是數(shù)據(jù)的數(shù)字化而是長期來看幫助企業(yè)做出智慧化的決策。

4）模式的數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化建設的第四步是企業(yè)模式的數(shù)字化。

還是接著進銷存的例子繼續(xù)講，如果對于企業(yè)而言，整個進銷存整個板塊可以實現(xiàn)數(shù)字化管理后，這就是一個MVP（最小化可行性產品），由此可以對企業(yè)業(yè)務的其它板塊進行試驗，這個過程中，可能會存在有些業(yè)務板塊實施起來困難，有些業(yè)務板塊能很快實現(xiàn)數(shù)字化，在試錯的過程中，不斷積累經驗，一步步實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)打造。

感興趣的話，可以試試看——輕流，歡迎在評論區(qū)留言說出你的企業(yè)在數(shù)字化管理中有用過什么好用的軟件。

請問全球最大噶啤酒生產商系邊個？

英博啤酒集團系總部設于比利時Leuven之上市公司（INB-Euronext證券交易所）。英博啤酒集團于2004年8月27日創(chuàng)立。從地理來講，英博在美洲、歐洲和亞洲有主導地位。他在20個主要市場保持著第一和第二的位置。今天英博啤酒集團已經成為中國最大的啤酒生產商之一。