可能性不大，畢竟圖男人對他好的時候已經過了！我老公24歲和我結婚，沒有手藝，月薪3000元，但他在14歲到24歲之間存了20萬買房都是他自己的，雖然沒有學到手藝，至少存住錢了，如果他24歲那時候跟你一樣，沒房沒車月薪3000元，我也不可能看上他！那時候天真圖他對我好，現在是有錢就好，錢可以解決很多問題，不是嗎？
有沒有結婚的可能性取決于你自己。
1、比起沒錢，你更缺的是自信可能你工資不算高，但也不是最主要的因素。
從你的描述來看，你現在最大的問題是沒有自信。
談戀愛不是非要看錢，首先是得讓女孩對你產生興趣，過日子才看你有沒有錢，但是從談戀愛到結婚，中間你還有一段展現的機會。
永遠不要小看一個女人陪愛人吃苦的決心。
對方不愿意跟你談戀愛，一定是因為你不夠自信，更不有趣，對方不愿意跟你結婚，一定是跟你看不到希望。
2、凡事講個度從你的頭條號看到你有10000多粉絲，就是隨便發點東西，一個月的收益也有幾千塊錢，我現在粉絲剛1000，收益也有70多塊，你是我的10倍，小1000怎么都有。
其次，玩游戲可以，花錢也可以，但一定要掌握個度，一天24小時，睡覺8小時，上班8小時，吃飯1小時，玩游戲至少不要超過3個小時，這樣你還有4個小時來提升自己，堅持100天，改變是驚人的。
同樣的，4000塊錢，你得想辦法省下來1000塊錢，作為風險儲備金，全花完只是在放縱自己，多花1000和少花1000差別不大。
3、刻意練習很多人都有誤區，以為要達到什么條件，到什么年齡才結婚，才談戀愛。
去下一些社交app吧，或者相親方面的也可以，只要免費的，然后去跟女孩子聊天。
去練習自己的聊天技巧，提高自己的情商，不要怕拒絕，不要怕打擊，丟掉自己那顆玻璃心。
最后，所有的事情都需要勤奮加堅持，祝你早日脫單。
酒企數字化是什么概念？
上面回答說得有點單一了，數字化不只是大數據，不完全是讓消費主義更盛行的一個工具。酒企這類行業的數字化對消費者還是有別的好處吧，比如在產品包裝標識上的防偽提升，讓消費者買到來路不明的假酒的概率小了很多。現在，五糧液、茅臺、洋河等白酒領軍企業也在努力進行數字化轉型，比如五糧液在去年就開始和IBM等展開了合作。數字化建設與升級，已被五糧液列為品牌二次革命中的核心工程。
營銷數字化轉型不再是一種選擇，而是一種“新常態”截止到目前為止，五糧液、勁酒、雪花、茅臺、古井貢、天龍泉、永樂古窖、煙臺釀酒、酒中酒霸、小村外、北京二鍋頭、德山小秘、順德、石灣、九江、西鳳酒、文君酒、石岐酒廠、汾陽王、老作坊、珠江橋、康王、鷹金錢酒、彪馬、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鶴慶乾、古嶺龍、泰啤、黃鶴樓、存世留香、毛鋪健康酒、板城酒業、馬尿酒、祁州酒業、泥坑酒業、大汗王酒業、英豪啤酒、力源酒業、民權葡萄酒、百惠酒業、酒正寶......這些酒企不斷加碼數字化轉型，重點從用戶在線化、產品在線化、員工在線化以及管理在線化四個角度來深度布局營銷數字化，旨在“實現對市場的精耕細作和快速響應”的營銷改革。
事實上，突如其來的疫情，正倒逼著企業營銷數字化轉型加速快跑，營銷數字化顛覆幾乎成為各行各業的“新常態”。許多企業和行業都在尋找借助新技術讓以往不能實現的新業務能力變為現實，希望借助最佳實踐構建創新基礎，幫助企業應對充滿不確定性的經濟新變化。
一物一碼是營銷數字化工程的尖刀營銷數字化戰略是一個一把手工程，老板不下決心推動，很難從實質上有效推動。這是要求企業高層必須對這個概念有深刻的認識，方可統領公司資源、駕馭好數字化戰略的變革。數字化生存是對傳統營銷中供需背離、用戶失聯、費用滯后截留等詬病結構性、系統化的解決藥方，企業高管尤其一把手要對其底層邏輯有深刻認知，方可堅定信心、統領資源、少犯錯誤。
營銷數字化戰略更是企業在防疫常態化之下穿越經濟下行趨勢的戰略機遇，而基于“全場景賦碼理念”和“空碼賦值技術”的一物一碼是營銷數字化工程的戰術型尖刀，也是米多服務的上千家酒企實現營銷數字化的重要實現工具。
尤其是2020年，大量企業在費用收縮的情況下，一物一碼是為數不多的銷售利器。當然，再好的工具，也需要人來用，不要希望工具一買就財源滾滾。當店鋪開業后面對門可羅雀的消費者時，成本最低、效率最高、最精準的方式就是一物一碼發紅包。導購碼、動銷碼、待解鎖紅包碼、售后碼等等，凡是你能想到的場景，都可以用一物一碼來還原場景和對應解決方案，讓短兵相接的終端促銷顯示出血淋淋的威力，這就是尖刀的價值。
大多數人還不知道一物一碼是啥？
簡單來說（劃重點）：一物一碼，大家完全可以從字面上去理解，就是每件物品（商品）上，對應一個二維碼。且在消費者掃碼后會顯示品牌商的相關信息，譬如防偽、溯源、營銷活動等。而品牌商在消費者掃碼后，可以從獲取消費者的相關數據，譬如地理位置、性別、交易記錄等。因為未來是個數據時代，擁有用戶數據，品牌商想干些啥，都方便一些（關于利用數據進行深度操作，點擊下方鏈接了解詳情）。
從專業角度來說（看不懂的同學，可忽略不計）：一物一碼：給每一個商品賦上一個數字身份的智能營銷“二維碼”。用戶掃碼實現了防偽、溯源等訴求后，品牌商也完成了數據的收集。之后，打通CRM、ERP等系統，使企業擁有“用戶ID、產品ID、標識ID”三位一體的“活數據”。通過數據分析與挖掘為企業提供用戶畫像、用戶需求、營銷效果等分析，完成數據管理的閉環，實現經營的全方位數字化升級。企業應用一年后普遍達到粉絲數增長100%+，營銷費用降低50%+，銷量提升20%+的好效果。
在一物一碼的背后，是基于消費者建立的會員系統，一旦用戶掃碼，就會基于微信號和品牌建立起消費者的個人賬戶，幫助品牌統計到消費者的原生數據「是男是女，哪里，年齡」、行為數據「干了什么？參與了什么活動」、交易數據「買了什么？何時買的？買多少」、場景數據「用戶從哪里來，到哪里去？」
商業的本質是綁定客戶關系。如果你購買了一瓶白酒并掃一掃包裝里的二維碼，最終，你拿到紅包的同時，也關注了該白酒品牌的官方微信。那么，最終品牌贏得了一個品牌粉絲，也為下一步再營銷打下基礎，我相信這種效果是每個品牌商都希望得到的。
“一物一碼”的數據積累能力，讓品牌無形中扮演了天貓、京東都做不到的角色——采集真實的消費數據。長期以來，大家會認為，電商交易平臺掌握著消費數據，其實不然，他們掌握的是下單數據——產品下單者未必是真正的“購買者”或“消費者”。與之對比，類似“開蓋，掃碼得紅包、送積分”這樣的活動，只有真正的最終消費者才會接觸到。“一物一碼”連通的掃碼者。系統內的所有消費數據信息，最終都將回流給品牌商，為他們構建大數據引擎。
當酒企有了自己的用戶賬戶體系后，再通過對這些數據的整合優化，將為品牌商未來制定營銷策略提供方向指導。比如說助力企業深度踐行“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享”的新營銷16字方針，加快企業布局營銷數據化的進程。具體新營銷16字方針具體內容如下：
1、定向鋪市：拒絕“眉毛胡子一把抓”在產品鋪市的之前，通過米多后臺數據的分析，根據掃碼數據把零售商進行等級劃分。在產品鋪市時，選擇對的區域、對的產品、對的通路進行定向鋪貨，打造樣板店，力求做出轟動效果；然后，與合作意愿比較強的終端門店進行深度合作，擴大區域市場終端門店的數量與影響力；最后，進行全面鋪市，做深做透區域市場。
2、定點引爆：避免“大水漫灌式營銷”通過米多后臺的掃碼數據，分析各個區域內動銷較差的零售門店，然后在營銷活動上對其進行高密度投入資源，定點引爆，多點爆破，由點及面，最終實現全面增長。
3、一地一策：因地制宜，差異化營銷每個地區，根據市場份額、渠道占比、營銷對象類別，從而實施不同的營銷策略。比如某家白酒企業在北京地區的銷量非常不錯，但在廣東地區銷量一直上不來，為刺激廣東地區的產品銷量，開啟廣東地區掃碼中8.88元紅包，最高888元大紅包，北京地區掃碼只送1.88元紅包和積分。“對癥下藥”，快速拉動動銷能力差的地區的銷量。
4、流量共享：跨界營銷 ，合作共贏品牌商通過異業聯盟、卡券互通，實現低成本甚至0成本獲取上億流量為我所用。品牌商借助一物一碼，可將聯盟卡券精準投放給流量組合產品，比如說男人在買白酒的同時順帶捎上花生，那么在顧客開蓋掃碼時同時贈送他一張花生的優惠券，順手就把酒企的流量精準引流至花生的品牌商了，通過這種跨界流量共享的方式可以給品牌帶來有效的業績增長。
作者介紹
謝進凱，米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“數據共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。
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