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這是個不是問題的問題！任何人的不講理、批評都是看人的，沒有誰蠢到見誰都是一臉死相。從這個角度上，唯一能夠保證老板講理、不批評的辦法，就是你的業(yè)務能力比他強，業(yè)績比他好，為老板創(chuàng)造更多的效益，你要離開他都會萬般不舍，加碼待遇為你創(chuàng)造條件。
從這位股東、老板的角度分析1、在這個公司很多年了，所謂毛病都沒有改，說明什么？
（1）他自己或者周圍的人都認為這可能恰恰是他獲得一定成功的原因；
（2）這么多年都沒有改，如果是真是毛病，一定有人提出來過，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，無效！為什么？因為這些人的意見不足以影響他；
（3）如果你對批評和所謂不講理不樂意，他絕對有信心分分鐘找出十個、八個比你強的；
（4）管理的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，所以管理水平并不是幾條管理理論，幾句德魯克名言，或者幾個經(jīng)典做法能夠體現(xiàn)，而是通過經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)。
2、業(yè)務不好的時候批評，這是管理技能之一
（1）任何業(yè)務不好都有客觀原因，而且能找出一大堆，管理就是尋找客觀原因之外的焦點、難點和熱點，實現(xiàn)突破；
（2）未嘗沒有激勵、激發(fā)的成分在里面，請將不如激將，批評如果能夠激發(fā)更大的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和業(yè)績，就是好辦法；
（3）從不講理的角度理解批評，說明老板的方式和策略需要改進，但更多的是受者的理解出現(xiàn)了偏差；
（4）這位股東、老板的業(yè)務能力不錯，這是他批評和不講理的底氣，有所依仗本身就說明我們在職場一定要有自己的核心競爭力，這是別人、平臺容忍和包容問題、毛病的基礎。
從題主自身來分析1、能不能肯定你是老板周圍，包括但不限于：客戶、老板、朋友、家人等中對他有影響力的人？影響因素大的人不能解決的問題，你覺得能夠解決的依仗是什么？
或許就是能力和業(yè)績，如果你的業(yè)績能夠占到公司的很高比例，放心他會捧著你的。
2、學歷不是評判人的重要因素，尤其在以前，學歷證明了考試能力，但并不能代表商業(yè)能力。所以，用學歷去看人，慎用！
3、既然業(yè)務不好是引發(fā)批評和不講理的導火索，那就全力以赴，讓業(yè)務變好，至少在絕大多數(shù)情況下，你的業(yè)績好于他。
4、既然不爽，何不離開？按照你的說法，你應該學歷不錯、業(yè)務不錯、管理也不錯，那何不換個不受批評、能夠講理的平臺？還是你對自己沒有信心？
我遇見過一個脾氣特別不好的領導，張口就罵，有時候還爆粗口。他是個有點江湖氣息的性情中人，為人豪爽，思維敏捷，記性特別好，腦子轉的特別快，一般人跟不上，別人跟不上他，他就會罵你是豬腦子啊！你TMD能不能，干不了趕緊滾！這樣的話，他幾乎是天天都在說。但這個領導對員工還是非常不錯的，福利待遇也是相對的較好。心情好的時候和員工也是哥們、弟兄的相稱，自己出差的時候也會給公司的員工用飛機托運禮物給大家，有一年他成都開會，成都當時有賣青棗的，而我們北方這邊還沒有，他就用飛機托運了六箱青棗，給辦公室的人每人都分。雖然脾氣不好，但是我們這些員工都還是非常信賴他的。后來隨著跟他相處的時間長了，我們也找到了他發(fā)脾氣的規(guī)律，采取了一點辦法，讓他發(fā)脾氣的頻率和火氣都小了，下面分享給你，希望有你可以借鑒的地方。一、他準備張口開罵的時候，我們就說一句話————別生氣。我的這個領導一般開始罵人的時候都是我們工作上的效果，令他不滿意的時候，因為他的思維特別快，很多工作他的處理方式和想法也都比我們多的多。也有我們想不到的。有些事情他認為不就這么點事兒嗎？至于我們還處理了幾天，還沒處理完，所以他才會發(fā)火。所以一碰到這種情況，我們首先說，領導別生氣，他緊接著一般就會說“別生氣，我能不生氣嗎？你看你們這個事情處理的這么拖沓……”雖然他這樣的說法不代表他已經(jīng)消氣了，但是至少已經(jīng)降了等級，緩解了好多，這樣就可以給他解釋了，或者可以聽他安排思路了。
二、領導安排工作的時候，不要急于轉身就走，而是如果能聽聽他的思路，就會提高工作效率，確保工作結果讓領導滿意。領導安排工作的時候，一般都是把人叫到辦公室，將問題說一下，通常的時候我們聽明白了領導交辦的任務轉身就走了。但是由于剛聽到任務對解決思路和處理方式也都沒有經(jīng)過太認真的思考，真正辦理起來的過程中，才會發(fā)現(xiàn)還有很多沒考慮到的。可是領導的安排這個工作的時候，也許已經(jīng)有了他的想法，員工不問，他以為員工知道。如果在領導安排工作的時候，可以征求一下領導的建議或解決辦法，這樣就可以少走彎路，也可以進一步明確領導的最終目標，這樣可以有效的提高工作效率，領導滿意了，自然就不發(fā)脾氣了。
三、找準時機，從關心他的角度出發(fā)，告訴他不要經(jīng)常發(fā)脾氣，我們都很害怕，被他訓斥完以后，心情也會很糟糕。我們是在一次公司聚會的過程中，我們所有的員工都端起酒杯，給領導敬酒，我們說的第一句話就是領導對不起，一直讓他生氣發(fā)脾氣。他聽到這的時候笑得很爽朗，我們知道，他是有點不好意思了。我們繼續(xù)給他說，他每天那么辛苦，為公司的事，想的那么多，我們所有人都知道，而且領導對我們大家也都非常好。但是我們無論從思路上還是思維上都還和領導有差距，因此，希望領導以后多多的給我們講一講，讓我們也更快的進步。
然后，我們又從他最近的身體狀況給他分析，因為他最近人比較憔悴，因為胃病也去了幾趟醫(yī)院，我們就給他說，不能再生病了，也不能生氣了，以后有事先不要發(fā)火，我們都會盡量做好本職工作的。
這些話其實不僅僅是為了勸說領導以后不要發(fā)火，也是從關心領導的角度出發(fā)的，是肺腑之言，是真心話。所以他聽了也非常感動。從那以后，他雖然也還會發(fā)火，但是明顯的感覺比以前少了很多。
有的時候訓完大家了，他會說一句，我本來不想發(fā)火的，可是這個事怎么能弄成這個樣子呢？……………。這種態(tài)度在這以前是完全不可能的，以前訓完人的結束語就是———趕緊給我出去！
以上是我的真實經(jīng)歷。不同的領導，也許有不同的對待方法。
但是領導發(fā)脾氣都是有原因的，還是應該從這個原因下手，然后站在領導的角度去想問題，從關心他的角度去勸誡他少發(fā)脾氣。
題主說到的匯報工作的時候都會發(fā)脾氣，有可能領導覺得匯報的有點羅嗦，或者是沒有直切主題或者是這項工作讓他不是很滿意也有可能是他那天心情不好，這些因素都有可能導致領導發(fā)脾氣所以可以針對這些問題，在匯報工作之前做一些鋪墊。比如主動詢問領導怎么了？心情不好嗎？通過這樣的方式，達到幫他疏解情緒的作用，這樣就會減少他批評人的可能性了。