一、哪些行業(yè)利潤高？

只要你不是批發(fā)服裝，那肯定高利潤。一件幾十元進的西褲，可以賣到幾百元，不知道這算不算暴利

。另外利潤高的還有餐飲，飯店賣你一盤涼拌黃瓜的價錢夠你在家吃一個禮拜的黃瓜了。

利潤有多高，首先看的是成本有多高，像房地產(chǎn)行業(yè)，利潤是高，可是，那不是每個人都可以做的，首先要看您有多少資金去運作。

現(xiàn)在的機械，自動化行業(yè)利潤高，但是，這個不是有錢，有資金就可以做得好的，這需要人力資源，需要資金，需要銷路，需要售后服務(wù)和長期發(fā)展的品牌效應(yīng)。如果您對那個品種的機械設(shè)備非常了解，您有銷售渠道，和資金，已經(jīng)制造這些機械設(shè)備的技術(shù)人才，您從事機械行業(yè)肯定有高利潤。

現(xiàn)在，利潤高的行業(yè)大概有，房地產(chǎn)，汽車，機械，塑膠，貿(mào)易等行業(yè)。

二、以高于邊際成本的價格銷售產(chǎn)品為什么可以增加利潤

從經(jīng)濟學原理說，廠商利潤最大點是邊際收益等于邊際成本，如果是自由競爭企業(yè)，邊際收益就等于價格，所以價格等于邊際成本，利潤最大；如果是壟斷企業(yè)，那么價格大于邊際成本，對壟斷企業(yè)來說，管制邊界在價格（需求線）等于邊際成本，這樣總剩余最大，但對壟斷企業(yè)來說，它個體的利潤不但不是最大，而且虧損，如果價格等于平均總成本，則壟斷企業(yè)賺到零利潤。

兩部制定價就我所見，一般用在壟斷公用事業(yè)如水電，但同時現(xiàn)在的商場自營盤很少，都出租柜臺給別人，很多也用兩部制配比成本，因為沒有工廠企業(yè)之間半成品、產(chǎn)品之間的異質(zhì)性，對空調(diào)啊、照明啊按不同租賃人的面積分攤固定成本，對結(jié)帳、物流人員按各柜臺的銷售量和使用服務(wù)量攤可變成本。

就兩部制定價方式而言，其實原理有一樣的地方，因為國家也罷，商場也罷，主要目的在于限止和效率化資源使用，國家至少我們國家的思維方式是號召大家勤儉用水節(jié)約用電的；而商場的空間也是稀缺的，采用兩部制，由于可變成本跟量走，那么會促使租賃人壓縮固定成本（面積），就可以多出租給其他人了。次要目的在于承擔對象合理化，固定成本按平均攤，可變成本按量攤。

總的來說，管理學概念和經(jīng)濟學概念上，對“效率價格”等方面主體、行為方式、概念理解都是不同的，不同的框架沒有必要融合起來，其實主流格式的經(jīng)濟學原理教科書，凱恩斯宏觀和新古典微觀也都無法無縫融合起來呢。

三、高估期末存貨價值,為什么引起本期收益高估

例子:購入商品100個，單價10元，合計1000元，本月銷售70個，售價11元/個，

結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時應(yīng)該用購入單價*銷售數(shù)量，即銷售成本＝10*70＝700元

但由于售價不高，導致利潤太少，為了好看，要做利潤，就減少成本的結(jié)轉(zhuǎn)，

就人為按每個7元結(jié)轉(zhuǎn)成本

銷售成本＝7*70＝490元，這樣利潤就多了，庫存商品也增高。

正常結(jié)轉(zhuǎn)成本后庫存＝10*100-10*70＝300元，利潤＝11*70-10*70＝70

人為結(jié)轉(zhuǎn)成本后庫存＝10*100-7*70＝510元，利潤＝11*70-7*70＝280

按人為成本結(jié)轉(zhuǎn)就虛增了本期利潤，也高估了期末庫存。

四、每天業(yè)績3500，我做生意我的產(chǎn)品有利潤高的產(chǎn)品毛利60%低的產(chǎn)品毛利20%但平均毛利率是38%，

7.5x80=600

以前冰茶占每天銷售額約600/3500=17.4％，以前賣冰茶提高平均毛利(50.6％-38％)x17.4％=2.16％

11.5x90=1035

現(xiàn)在冰茶占每天銷售額約10353900=26.5％，現(xiàn)在賣冰茶降低平均毛利

(35.6％-38％)x26.5％=6.36％