五力模型有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)缺點(diǎn)：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的橘缺，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過圓絕辯吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

擴(kuò)展資料：

邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

1、現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生產(chǎn)者的侵入宏明，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫。

3、源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。

總之，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

參考資料來源：百度百科——波特五力模型

題主您好，之了很高興為你解答：

五力分別是：?

1，供應(yīng)商的議價能力

2，購買者的議價能力

3，潛在競爭者進(jìn)入的能力

4，替代品的替代能力

5，行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

一、優(yōu)點(diǎn)

五種力量的不同組冊纖合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

1. 新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者帶來競爭，會不可避免地使用一些新資源，因此導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。新競爭者的進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、政府政策及銷售渠道。

2.替代品的威脅

如果市場上存在可接受的替代品，現(xiàn)有產(chǎn)品的售價將會受到限制。

3. 購買者的議價能力

如果購買者有議價能力，他們便會使用該能力，這將減少利潤率，最終影響盈利。購買者的議價能力受許多因素影響：標(biāo)準(zhǔn)化程度；后向一體化（是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略）；成本水平；轉(zhuǎn)化成本水平。

4. 供應(yīng)商的議價能力

供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)大，他們會提高價格，減少買主的利潤。

5. 同業(yè)競爭者的競爭程度

競爭加大了對市場研發(fā)的投資，或降低價格，導(dǎo)致利潤減少。影響同行競爭的因素有：競爭者類型；退出壁壘的本質(zhì)；分化的數(shù)量；投資最小化。

二、缺點(diǎn)：

五力宴告模型能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋€非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考方法。但是，關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。

該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的。在實(shí)際的商戰(zhàn)中，能夠獲得到的信息是非常有限的，猶如在叢林里你很難知道對手還有誰。

2、同行晌姿明業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

管理學(xué)大師，并不代表真的擅長實(shí)際的管理。早在1983年，邁克爾·波特創(chuàng)辦了一家名為Monitor Group的咨詢公司。鼎盛時期，這家公司在全球設(shè)有近30分公司。其在業(yè)界的排名位居前五，僅次于德勤咨詢，并在消費(fèi)者與市場戰(zhàn)略、公司和業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略與創(chuàng)新方面，享有一定的口碑。2012年11月，這家公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)其破產(chǎn)申請書，Monitor的資產(chǎn)與負(fù)債分別在1億到5億美元之間，有1千到5千個債權(quán)人。理論聯(lián)系實(shí)際是一方面，實(shí)際操盤又是另一方面。

簡述邁克爾波特的五種競爭力量

五種競爭力量是：

1、供應(yīng)商的討價還價能力。

2、購買者的討價還價能力。

3、新進(jìn)入者的威脅。

4、替代品的威脅。

5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。

波特現(xiàn)有著作18種余差，另有無數(shù)的論文，他的競爭系列著作是商業(yè)管理界經(jīng)典中的經(jīng)典，但是，這位偉大的思想家曾經(jīng)掘逗說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因?yàn)樗臅浅３林兀聦?shí)上，他的著作風(fēng)靡全球。

但正如一些學(xué)者所說的，這些經(jīng)典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點(diǎn)一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。

擴(kuò)展資料：

人物成就

波特獲得過無數(shù)獎項(xiàng)，他判毀賣因?qū)I(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學(xué)的大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎；波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得麥肯錫獎；

1990年，他的著作《國家競爭優(yōu)勢》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業(yè)周刊》選為年度最佳商業(yè)書籍；1991年，美國市場協(xié)會給波特頒發(fā)市場戰(zhàn)略獎；1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；

1997年，美國國家經(jīng)濟(jì)學(xué)人協(xié)會授予波特亞當(dāng)·斯密獎，以表彰他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得格雷厄姆-都德獎、查爾斯·庫利奇·巴凌獎等眾多獎項(xiàng)。

五種競爭力量是：

1、供應(yīng)商的討價還價能力。

2、購買猜汪者的討價還價能力。

3、新進(jìn)入者的譽(yù)兆宴威脅。

4、替代品的威脅。

5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。

人物經(jīng)歷

波特出生于密歇根州的大學(xué)城—安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)慶銀的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。

1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎、亞當(dāng)·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。

五種力量分別為：

1.供應(yīng)商的討價還價能力

2.購買者的討價還價能力

3.新進(jìn)入者的威脅

4.替代品的威脅

5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競羨裂畢爭者進(jìn)入的能力、替代品的替源戚代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利兄芹潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商的議價能力,購買者的議價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，

五種力量分別為：

1．供族頌應(yīng)商的討價還價能力悔穗滾

2．購買者的討價還價能力

3．新進(jìn)入者的威脅

4．替代品碧余的威脅

5．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

供應(yīng)商討價還價能力

購買者討價芹裂還猛配價能力

潛在進(jìn)入者的嫌知閉威脅

替代品的威脅

現(xiàn)有廠商之間的競爭