1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應(yīng)商和買者議價(jià)能力，進(jìn)入和替代品威脅，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者太多

2. 行業(yè)分析 波特五力

嚴(yán)格意義上說(shuō)，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實(shí)際操作是非常困難或不可取得工具。

3. 啤酒行業(yè)波特五力分析報(bào)告

光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品。

光明乳業(yè)逐漸形成企業(yè)自建牧場(chǎng)、合作牧場(chǎng)、大型的牧場(chǎng)園區(qū)以及“奶聯(lián)社”等基地建設(shè)模式，今后的奶源必將出規(guī)模化建設(shè)與長(zhǎng)期合作的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的飲品的需求量將很大,光明乳業(yè)以其優(yōu)勢(shì)會(huì)贏得更多消費(fèi)者的信賴。

4. 食品行業(yè)波特五力分析

波士頓矩陣用于分析企業(yè)不同產(chǎn)品的盈利水平。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。

按照產(chǎn)品在象限內(nèi)的位置及移動(dòng)趨勢(shì)的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應(yīng)用法則。

PEST用于分析企業(yè)外部總體環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。 是企業(yè)與環(huán)境分析的基礎(chǔ)工具。 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。

安索夫矩陣以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一。

5. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對(duì)象。

分析股東獲利能力的常用指標(biāo)

(1) 每股盈余

其計(jì)算公式為：

每股盈余=（稅后利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價(jià)÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價(jià)÷每股股利

(4) 普通股權(quán)益報(bào)酬率

普通股權(quán)益報(bào)酬率指普通股股東的投資回報(bào)率。

普通股權(quán)益報(bào)酬率=（稅后凈利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益

股東權(quán)益報(bào)酬率=稅后凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價(jià)。

2、安定力分析

安定力分析就是測(cè)試企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動(dòng)比率

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

(2) 速動(dòng)比率

其計(jì)算公式如下：

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)一存貨一預(yù)付費(fèi)用）÷流動(dòng)負(fù)債。

一般認(rèn)為速動(dòng)比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低。

(3)營(yíng)運(yùn)資金

營(yíng)運(yùn)資金（working capita），指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的差額。

2.2 長(zhǎng)期償債能力分析

長(zhǎng)期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。

(1) 股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率

股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債

(2) 負(fù)債比率與權(quán)益比率

負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率

固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率

有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長(zhǎng)期負(fù)債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤(rùn)÷本期利息支出

3、活動(dòng)力分析

企業(yè)活動(dòng)能力又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動(dòng)力分析的目的就在于測(cè)試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。

分析指標(biāo)有：

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

其公式如下：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應(yīng)收賬款

4、成長(zhǎng)力分析

成長(zhǎng)力主要考察企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標(biāo)的計(jì)算公式為：

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益

每股凈值增長(zhǎng)率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期稅后利潤(rùn) - 基期稅后利潤(rùn)）÷基期稅后利潤(rùn)

5、生產(chǎn)力分析

用以測(cè)試生產(chǎn)力的指標(biāo)有以下幾個(gè)：

附加價(jià)值率 = 附加價(jià)值 ÷ 營(yíng)業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價(jià)值 = 附加價(jià)值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營(yíng)資本投資效率 = 附加價(jià)值 ÷ 經(jīng)營(yíng)資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價(jià)值 ÷ 用人費(fèi)。

6. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。SWOT分析S方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。可見這兩種分析方法的對(duì)象不同，五力主要是針對(duì)企業(yè)外部因素的分析，而SWOT則是內(nèi)外部兼顧。

7. 啤酒行業(yè)波特五力分析論文

1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國(guó)，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購(gòu)買形式仍然為買方市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出；

2 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購(gòu)買者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身；

3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力：無(wú)需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無(wú)數(shù)，外部看，替代者也無(wú)數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點(diǎn)，過(guò)程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠(chéng)度，深化市場(chǎng)細(xì)分；

5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防，狼來(lái)了

8. 白酒行業(yè)波特五力分析

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型是用于分析一個(gè)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的主要內(nèi)容為：一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的五力分別為供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

9. 力波啤酒股票

因?yàn)殇N量跟不上廠子成本高所以不做了

10. 啤酒行業(yè)波特五力分析圖

這家奶茶店主要走地端市場(chǎng)，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰(zhàn)略在二三線和小的城市進(jìn)行營(yíng)銷。