1. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)
波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。
波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。
波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者現(xiàn)時的競爭能力。
2. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)風險
五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業(yè)的企業(yè)。從而找到現(xiàn)企業(yè)的一個定位。
3. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)發(fā)展
通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞
4. 中國白酒的波特五力模型分析
五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。
競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產業(yè)，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經常利用的戰(zhàn)略分析工具。
擴展資料：
該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的。
2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。
3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。
從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。
波特的“五力“分析法是對一個產業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。
5. 行業(yè)的波特五力模型
機遇不屬于波特的五力模型！
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。
他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。
五種力量分別為：
1.同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力
2.潛在競爭者進入的能力
3.替代品的替代能力
4.供應商的討價還價能力與
5.購買者的議價能力
6. 波特五力分析企業(yè)案例
波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰(zhàn)略》一書的第二章。
7. 白酒行業(yè)的五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權益報酬率
普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權益
股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額
(5) 現(xiàn)金收益率
現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業(yè)的經營基礎是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產÷流動負債=（流動資產一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。
(1) 股東權益對負債比率
股東權益對負債比率=股東權益÷負債
(2) 負債比率與權益比率
負債比率=負債總額÷資產總額
權益比率=股東權益÷資產總額
(3) 固定資產對股東權益比率
固定資產對股東權益比率=固定資產÷股東權益總額
(4) 有形資產凈額對長期負債比率
有形資產凈額對長期負債比率=有形資產凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數
利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業(yè)活動能力又稱資產運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產的能力。活動力分析的目的就在于測試企業(yè)經營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產周轉率
總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產
3.2 應收賬款周轉率
其公式如下：
應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產力分析
用以測試生產力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入
人均產值 = 產值 ÷ 平均從業(yè)人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員
經營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經營資本
使用人力生產力 = 附加價值 ÷ 用人費。
8. 用波特五力模型分析金融行業(yè)中的一個公司
1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；
2 購買者的討價還價能力：維他奶產品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；
3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；
4 替代品的替代能力：從內部看，替代者無數，外部看，替代者也無數，所以需要不斷開發(fā)新產品，淘汰舊產品，符合快消品類生產特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經典款產品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；
5 行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了